管理学试题及答案11(最终).doc

办理学试题及答案11一、选择题〔每题2分，共60分〕在每题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应标题问题的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。1．韦伯认为，抱负的行政组织形式的根底是A．个人崇敬式权威B．抱负性一合法权威C．传统式权威2．预算也被称为D．个人情感A.．规划Ｂ．规那么Ｃ．数字化的方案Ｄ．方案３．控制尺度是时间的函数，这种控制类型属于Ａ．程序控制４．组织文化的核心是Ａ．组织形象设计Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最正确控制Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值不雅Ｄ．办理机制５．持久有形＼可以核实的沟通方式是Ａ．口头方式Ｂ．书面方式Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式６．组织中的每一个人只能从命一个上级的指挥，这是法约尔提出的Ａ．分工原那么Ｂ．集权与分权原那么Ｃ．统一指挥原那么Ｄ．统一带领原那么７．按照方案的明确性，可以将方案分为Ａ．持久方案、中期方案和短期方案Ｂ．战略性方案和战术性方案Ｃ．具体性方案和指导性方案Ｄ．程序性方案和百程序性方案８．矩阵型组织布局的主要错误谬误是Ａ．易发生遂道视野Ｂ．双重带领，权贵不一致Ｄ．易发生本位主义Ｃ．部分间协调难９．能够防止＂彼得现象＂的发生的办理人员的培训方法是Ａ．设置代办署理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换Ｄ．工作丰富化１０．俄亥俄州立大学对带领方式的研究发现，更能使部属到达高绩效和高对劲度的带领方式是Ａ．低关心＿＿低定例Ｃ．低关心＿＿高定例Ｂ．高关心＿＿低定例Ｄ．高关心＿＿高定例１１．某人巴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及成立亲切的友谊，这是Ａ．成就的需要Ｂ．依附的需要Ｃ．权力的需要Ｄ．平安的权力１２．责任、权力、利益三者之间不成分割，必需是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的Ａ．责任利相结合原那么Ｃ．目标任务原那么Ｂ．分工协作原那么Ｄ．平衡原那么１３．包管在组织中＂事事有人做＂表达了下面的哪个本能机能Ａ．方案本能机能Ｂ．组织本能机能Ｃ．带领本能机能１４．办理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的Ａ．可接受性能Ｂ．挑战性Ｃ．可实现性Ｄ．控制本能机能Ｄ．可查核性１５．人口、教育、风俗习惯等属于办理环境中的哪类因素Ａ．政治法律环境Ｂ．经济环Ｃ．社会文化环境Ｄ．技术环境１６．＂５Ｗ１Ｈ＂所描述的是哪个办理本能机能的内容Ａ．方案Ｂ．组织Ｃ．带领Ｄ．控制１７．现代办理理论中，注重量化阐发，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是Ａ．决策理论学派Ｂ．行为科学学派Ｃ．办理科学学派Ｄ．系统办理学派１８．＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适本地予以解释Ａ．正式组织Ｂ．非正式组织Ｃ．组织分工Ｄ．人员配备１９．专注于产物的经营，充实合理地操纵专有资产，提高专业经营的效率程度，多面手＂式人才的成长，是部分形式中的有利于＂Ａ．产物或效劳部分化Ｃ．本能机能部分化Ｂ．地区部分化Ｄ．顾客部分化２０．有利于调发动工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法长短曲Ａ．外部招聘２１．由外部或内部的审计人员对办理政策及其绩效进行评估的审计方法是Ａ．外部审计Ｂ．内部审计Ｃ．办理审计Ｂ．内部招聘Ｃ．职介保举Ｄ．带领任命Ｄ．经营审计２２．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是Ａ．德尔菲法Ｂ．层次阐发法Ｃ．名义群体法Ｄ．头脑风暴法２３．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，办理者必需长于处置冲突和解决问题，这时办理者扮演的角色是Ａ．决策角色２４．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于Ａ．战略决策Ｂ．战术决策C．程序化决策D．非程序化决策25．下面哪个选项是亚当?斯密对办理理论的主要奉献A．劳动分工B．人事办理C．办理制度D．报答研究26．认为决策要完全依据其后果或成果做出，是下述四种道德不雅中的Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色A．功利不雅B．权利不雅C．公平不雅D．综合不雅27．下述哪个是扁平式组织的错误谬误A．信息传递速度慢B．信息掉真程度大C．不利于办理者协调与控制D．不利于阐扬下级积极性28．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变化三步调中的一个环节A．诊断B．解冻C．冻结D．再冻结29．办理者与带领者存眷的重点不同，带领者存眷的重点是A．做正确的事B．正确地做事C．接受现状D．控制和成果30．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为A．局部创新和整体创新B．防御型创新和进攻型创新C．组织初期创新和组织开展过程创新D．自发创新和有组织创新二．判断题〔每题2分，共20分〕你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√，〞反之划“×〞31．办理思想是办理理论的根底，办理理论是办理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的办理思想都可以升华为办理理论。32．据社会经济不雅，企业社会