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管理学试题及答案3最终.doc

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1.与持久的战略性方案有关的是〔〕人员 A)高层办理 B)中层办理 C)基层办理 D)全体 2.技术创新主要涉及〔〕等不同方面 A)材料、产物、工艺、手段 B)发卖、研发 C)法律、道德 D)沟通、鼓励 3.方案是一动态过程，其步调包罗〔 A)预测、决策、制定方案 〕 B)确定目标、预测、决策、预算并拟定派生方案 C)预测、决策、制定方案、预算 D)确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案 4.承当风险最大的决策方法是〔〕 A)朝上进步型 B)稳妥型 C)大中取小法 D)保守型 5.当一个办理者组织制订公司战略以寻求企业进一步开展时，他扮演的办理角色是明茨伯格所说的〔 〕： A)带领者 B)发言人 C)企业家 D)混乱把握者 6.有时，一位工作表示很超卓的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽督工作比以前更买力，绩效却一直甚差。 此中的原因很可能就在于这位办理人员并没有培养起从事高层办理工作所必需的〔 〕 A)概念技能 B)技术技能 C)人际技能 D)带领技能 7.“打造百大哥店〞描述的是〔〕 A)战略目标 B)战术目标 C)作业目标 D)以上说法都不合错误 8.以下哪类企业最适合采用矩阵式组织布局〔 A)纺织厂 〕 B)病院 C)电视剧制作中心 D)学校 9.在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策成果的因素是〔 A)风险性 〕 B)环境复杂性 C)决策者心理定位 D)决策的时间压力 10.内部提升和外部招聘都长短常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。以下哪种情况更适合采纳内部提升的方式〔 A)组织开展有一个持续、持久的目标 〕 B)需要选择对企业致关重要的岗位时 C)包管公司的一贯运行方式时 D)具有悠久历史的企业 11.决策是方案工作的〔〕 A)根底 B)重心 C)核心 D)目标 12.在20世纪30年代，确信办理者的工作是鼓励雇员做出更大努力，并首先提出组织是一个开放系统不雅点的学者是〔 〕 A)亨利·法约尔 B)马克斯·韦伯 C)切斯特·巴纳德 D)埃尔顿·梅奥 13.企业经营环境变化的加快，使得企业中持久方案制定的难度不竭加大，而且不竭需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议， 以应付不确定且经常呈现重大突发事件的经营环境。请问：你最赞同此中哪一建议〔 〕 A)方案一旦制定就应保持其严肃性，课采纳以不变应万变的做法 B)一旦环境发生变化，就应该主动放弃原方案而制定新方案 C)通过动态调整方案来适应环境变化，以保持中持久方案的灵活性 D)在保持原方案不变的同时，按照突发情况别的制定应急方案 14.某部分主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对部属的心理因素、士气和开展很少关心。按照办理方格理论，该 主管的带领作风属于〔〕 A)缺乏型 B)任务型 C)中庸型 D)战斗集体型 15.一般说来，办理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是 () A)审批权 B)决策权 C)组织权 D)方案权 16.不利于分权的因素主要有〔〕 A)组织规模的扩大 B)组织活动的分散 C)培训办理人员的需要等 D)维护政策和命令统一性的要求 17.〔〕是和威胁相联系的迫使他人从命的力量 A)支配权 B)强制权 C)奖赏权 D)惩罚权 18.某公司有员工64人，假设办理幅度为8人，该公司的办理人员应为多少人办理层次有多少层〔 〕 A)10人4层 B)9人3层 C)9人4层 D)8人3层 19.〔〕在很大程度上决定了组织中办理层次的数目及办理人员的数量 A)办理层次 B)正规化程度 C)办理跨度 D)集权化程度 20.目标办理理论的理论根底是〔〕 A)科学办理理论 B)行为科学理论 C)科学办理理论与行为科学理论的有效统一 D)权变办理理论 21.办理过程中的首要本能机能是() A)人员配备 B)组织 C)方案 D)指导与控制 22.美国驰名的办理学家西蒙认为，办理就是〔 〕 A)协调 B)决策 C)带领 D)鼓励 23.某公司有三个投资方案可供选择，按照市场状况不同，其收益也不同，甲、乙、丙、丁四个方案在“市场状况好〞、“市 场状况一般〞和“市场状况差〞时的收益别离是：甲：80、70、50，乙：100、60、30，丙：120、80、20，丁：160、50、 －20。试用最小懊悔值法作出决策：〔 A)甲 〕 B)乙 C)丙 D)丁 24.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外〞。这里的“运筹帷幄〞反映了办理的哪一个本能机能〔 A)方案本能机能 〕 B)组织本能机能 C)带领本能机能 D)控制本能机能 25.对于一个出产儿童饮料的企业，下例因素中哪个因素是其具体环境因素〔 〕 A)人口数量 B)儿童口味 C)家庭收入 D)方案生育政策 26.法约尔被誉为〔〕之父 A)组织理论 B