管理学试题及答案5(最终).doc

1.对于基层办理者来说〔〕更重要C
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.缔造技能
2.办理者层次越高概念技能越重要
A
A.对
B.错
3.办理者角色理论的提出者是明茨伯格
A
A.对
B.错
4.办理者应具备的技能有哪些
ABC
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.出产技能
5.办理的本能机能有哪些ABCDE
A.方案
B.组织
C.带领
D.控制
E.创新
6.办理者就原材料价格和供给商进行协商属于
A
A.谈判者
B.干扰对于者
C.带领人
D.决策者
7.办理的首要本能机能是A
A.方案
B.组织
C.带领
D.控制
1.科学办理之父是马克思?韦伯〔
〕B
A.对
B.错
2.法约尔认为办理的本能机能有哪些〔〕ABCDE
A.方案
B.组织
C.指挥
D.协调
E.控制
3.梅奥的霍桑试验提出了人是〔〕A
A.社会人
B.经济人

C.复杂人
D.权利人
4.被称作人事办理之父的学者是
A.查尔斯?巴贝奇
B.罗伯特?欧文
C.亚当?斯密
B
D.韦伯
1.社会责任与经营绩效是负相关的关系。
B
A.对
B.错
2.办理伦理是A
A.办理伦理是研究如何将个人道德尺度运用到商业企业的行为和目标之中
B.办理伦理不仅是单一的道德尺度，并且是研究企业如何影响代表企业的个人针对特定问
题的立场
C.办理伦理主要用来协调处置企业与外部人员之间的办理关系
D.办理伦理所要探讨的“办理〞是技术层面的科学对象
1.以下关于头脑风暴法的说法，不正确的选项是
B
A.相关专家和人员各自颁发本身的定见，对别人的建议不作评论
B.所颁发的建议必需要深思熟虑
C.鼓励独立思考、奇思妙想
D.可以补充完善已有的建议
2.简明涛能在两小时之内完成出产线中锯器的检修工作，贾翔廷那么需要四个小时，两个人
都在当班，办理者会选择简明涛检修设备。这是在〔
〕条件下作出的决策。
B
A.风险性
B.确定性
C.承诺升级
D.不确定性
3.重复例行的决策是〔〕B
A.非程序化决策
B.程序化决策
C.不确定型决策
D.风险型决策
4.以下哪一项不是决策制定的步调之一？〔〕B
A.识别决策问题
B.明确个人利益
C.评估决策成果
D.选择备择方案
5.在两个或更多的方案中做出选择的是〔〕C
A.问题
B.目标
C.决策
D.挑战
1.〔〕有时又被形象地称作“木桶道理〞，其含义是木桶能盛多少水，取决于桶壁上最短的那
块木板条。C

A.许诺道理
B.灵活性道理
C.限定因素道理
D.绕道道理
2.方案编制的根本原那么不包罗〔〕D
A.概念明确，实事求是
B.先远后近，由近及远
C.留有余地，不留缺口
D.搜集资料，认清形势
3.〔〕是有关组织活动具体如何运作的方案。
A.战术方案
A
B.战略方案
C.专业性方案
D.程序性方案
4.一个完整的方案要清楚答复的问题不包罗〔
A.做什么？
〕D
B.何时做？
C.为什么做?
D.是否可行？
5.〔〕是指组织方案应该是以最小的资源投入获得尽可能多的产出。
C
A.方案的首要性
B.方案的目的性
C.方案的经济性
D.方案的实践性
1.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，成果采购呈现过掉，给公司造
成巨大损掉。如下〔〕说法是正确的。
A.总经理和采购经理都对损掉负有责任
B.总经理对损掉有责任
A
C.采购经理对损掉没有责任
D.只有采购经理对损掉负有责任
2.一个企业中处于较低办理层的办理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的
限制很少，那么可能认为该企业〔〕D
A.办理人员的本质较高
B.高层主管比拟开明
C.组织集权程度较高
D.组织分权程度较高
3.以下关于组织的说法中不准确的是〔〕D
A.组织必需由两个或两个以上的人组成
B.组织必需有必然的行为准那么
C.组织必需有既定的目标
D.任意一个群体都可称为一个组织
4.组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，而把某些权力或职权授予下级的过程叫
〔〕C
A.集权

B.分权
C.授权
D.揽权
5.从最高的直接主管到最低的基层工作人员之间会有必然的层次，这个层次叫〔
〕C
A.办理幅度
B.公司规模
C.组织层级
D.人员配备
1.组织变化中，以下是来自于个人的阻力的是〔
A.个人的工作变更
〕D
B.组织布局的变更
C.家庭法律纠纷
D.利益上的影响
2.组织变化的第一步是〔〕D
A.评价变化效果，及时进行反应
B.选择正确的方案，实施变化方案
C.阐发变化因素，制定鼎新方案
D.通过在组织诊断，发现变化征兆
3.勒温的组织变化模型不包罗〔〕个步调。D
A.解冻
B.变化
C.再冻结
D.融化
专家权力源于个人所具备的令人羡慕的资源或人格魅力。
B
A.对
B.错
2.基于个人特殊技能或某些专业常识