2023综采一队内部市场结算管理办法范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023综采一队内部市场结算管理办法范文三十篇综采一队内部市场结算管理办法综采一队内部市场支付管理办法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，进一步增强职工的市场意识，达至推动安全生产、降低成本消耗、减少经济效益的目的，融合本队实际，特制订本办法。一、基本原则内部市场支付必须努力做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场支付管理必须遵从可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要彰显在紧密结合综采一队实际、恰当分割支付主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化大力推进时，应当强化职工的培训，提升职工市场化意识，为支付的通畅运转缔造较好的内部环境。对于支付价格的调整、支付方式的更改、支付主体之间的利益纷争须要专门的仲裁机构展开协商和判决。另一方面，实行内部市场化的目的就是更好地展开成本掌控、缔造经济效益，加强各班组基础管理，陈家山煤矿提升执行力让制度从墙上走下来在陈家山煤矿，安全的规章管理制度肢可以放置不好几摞，存有对“现场、现时、现物”动态安全管理，也存有“事前、事中、事后”系统安全管理，更存有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等安全细化管理，这些规章制度对人员、机器、设备以及环境等展开全员、全方位、全过程的管理。但是如果没一种继续执行文化，即便再刚性的制度也就可以在文件夹里睡大觉。??????崭新工人向书记讨要??????????就在不久前，陈家山煤矿一位值班队长非政府职工运送钢筋，一名刚经过培训没多久的青工真的抬不动，害怕扭伤自己，就向队长表明，这位队长着急了，开口就去了一句：“连这个也干不了，杀了人你还去煤矿干什么”。年长的工人二话没说，轻易走进矿党委副书记杨景文办公室理论，轻易就反问培训时谈的规章制度还且不说数，非得索要个观点。弄清楚情况后，杨书记把这位队长叫做去，当着这名青工的面把队长抨击了一顿。无独有偶，陈家山煤矿安监处副处长王体文最近也碰到这样一个“秋菊”。综采队一名职工，最近轻易将自己班长告上王副处长这里，理由就是这位班长违章统一指挥，使他至没安全设施的地点吃饭。王副处长马上至他所在的班组介绍情况。原来就是这位职工长期和班长闹矛盾，那天感觉班长急于恼怒，所以不敢吃饭，于是就以缺少安全设施为理由“捣乱”。似乎，这位职工属无理取闹，获知自己被“宣告”，班长很生气，就将这名职工缴劳资处处置。获知情况后，王体文想要，虽然职工的作法不对，但其保护自身权利的意识很强，如果因此而受到处分，恐怕可以在矿区导致职工抗拒安全权利不敢自我保护的消极影响。所以他就给班长搞工作，遗留下了“秋菊”。????????矿长给班组长听课家访??????从今年年初已经开始，该矿又颁布一项制度，就是全矿所有领导干部每月打听3名职工就安全问题家访，并确保其一年安全，矿领导必须和班组长家访，所有家访记录档案考核。以下就是矿长师同民4月5日和运输区班组长家访记录全文：“如何当好班组长呢？首先必须人格认同，以理服人，关怀班组内每位职工；其次必须介绍每一个人，包含性格、特长和家庭生活状况，根据他们的特点精心安排工作；管住自己，首先你们无法谎报事故及隐患，对违章者不要害怕罚款，较之起至他们的生命，只要罚款能够起著警告促进作用也就是应该的……”????????现在“三违”不好揪了??????煤矿安全不都就是揪出的，但不揪绝对就是不安全的。截止7月5日，陈家山煤矿同时实现安全生产800天。今年上半年更是没一起重伤事故。在陈家山煤矿，每位安监人员及队长每月都存有揪3个违章的指标，立体化的制度和强有力的继续执行，使违章者无处“藏身”，在确保安全生产的同时给顺利完成揪违章指标导致轻易困难。综采队就是全矿最小的生产区队，存有170多人，轻易井下作业，最起码违章指标不难顺利完成，但队长王新民笑着则表示，“从去年下半年已经开始违章不好揪了，说实话现在为了顺利完成指标，就可以揪些例如迟到早退、放假不告假等等偏向违背劳动纪律之类大的违章了”。“因为大家都不违章了，所以违章不好揪了，但是还要稳步持之以恒，我们必须的就是这种效果。”陈家山煤矿安监处副处长王体文如是说。（喜顺刘公望）关键词：安全技术培训管理制度十四、安全技术培训管理制度1.安全技术培训的任务就是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院施行的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局施行的《煤炭安全规程》，存有计划地对井下作业人员及崭新工人展开安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。2.安全培训中心的培训目标就是：通过安全技术业务培训，并使职工掌控本工种其经技术理论和王奶贵的实际操作技能，提升安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举行各特定工种的人员安全培训班，确保安全生产。3.安全技术培训必须贯彻落实理论与实际结合的方针，根据矿对安全生产的建议，积极主动非政府实行