2023综采一队内部市场结算管理办法例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023综采一队内部市场结算管理办法例文大合集综采一队内部市场结算管理办法综采一队内部市场支付管理办法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，进一步增强职工的市场意识，达至推动安全生产、降低成本消耗、减少经济效益的目的，融合本队实际，特制订本办法。一、基本原则内部市场支付必须努力做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场支付管理必须遵从可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要彰显在紧密结合综采一队实际、恰当分割支付主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化大力推进时，应当强化职工的培训，提升职工市场化意识，为支付的通畅运转缔造较好的内部环境。对于支付价格的调整、支付方式的更改、支付主体之间的利益纷争须要专门的仲裁机构展开协商和判决。另一方面，实行内部市场化的目的就是更好地展开成本掌控、缔造经济效益，加强各班组基础管理，后台孜煤矿事故隐患举报奖励制度后台孜煤矿事故隐患举报奖励制度为了紧随当前安全发展形势，充分发挥广大职工主人翁促进作用，构成“群监群管、专管群防保安全”的良好环境，公司工会结合实际，特制订《淮南市煤炭产销量公司后台孜煤矿隐患事故举报奖励制度》。一、设立隐患事故投诉接待组：组短：陈玉明副组长：朱军、翟广强、安永贵、苏兴权、朱玉卫成员：孙世畏、张超、赵倩、王子林、徐振龙、朱永昊。二、隐患事故投诉方式：1、可以轻易投举报信。2、可以电话向矿长轻易反应。三、隐患事故投诉范围：凡职工辨认出以下类别的隐患、事故或“三违”现象，均可投举报信或拨通举报电话。1、并无副职队干策划举行班前会非政府生产的现象;2、并无安全副队长、班组长老爹非政府生产的现象;3、零点班非政府非正常作业的现象;4、违章奔跑大巷的现象;5、设备母舒氏运转现象;6、换回监测监控设备作业现象;7、并无规程措施非政府施工现象;8、工作面排水系统超过没规程建议非政府生产现象;9、同一地点多队伍作业无矿科管理人员老爹现象;10、特定时段(搬离倒面、巷道全线贯通、过结构、老空寻抽水等)无矿科人员老爹作业现象;11、地面违规违章现象。四、判定程序：1、收到举报电话或信件及时意见反馈至调度室，由调度主任负责管理招集所属成员，及时至现场展开证实。属于地面隐患事故务必于30分钟内抵达现场证实，属于井下事故隐患务必于4小时内抵达现场证实。2、经证实为隐患事故的单位和个人，由安全部门按照矿有关规定给与行政处罚处置并对举报人展开奖励。五、奖励办法：1、凡地面隐患事故，经证实有误，奖励举报人300～500元。2、凡井下隐患事故，经证实有误，奖励举报人500～1000元。六、举报人保护措施：为防治打击报复，接待组应当搞好对举报人的保密及维护工作，凡辨认出对举报人展开打击报复的单位和个人，由捍卫部门出面展开严肃处理。高山煤矿防突队注浆工岗位责任制高山煤矿防突队注浆工岗位责任制1、必须严格遵守、继续执行安全规程、作业规程、操作规程。2、严苛按照技术人员所采用的挡位、泵量操作方式。3、正常注浆时不许擅离职守，不得注浆泵无人看护运转。4、经常测试注浆泵安全阀与否灵敏可信。5、注浆过程中辨认出注浆泵存有异常声音、上水量大、热箱内变小浑、溢水、漏水必须及时检查处置。6、定期检查水泥气阀与否通畅，空气压缩机运转与否正常。7、注浆泵司机必须坚守岗位，随时掌控泵压动态，以免极高伤人，损毁设备及管路。8、定时测量浆液比重，例如存有偏差应当及时调整。9、每次注浆完，对泵头部位必须全部拆除，清扫涂油上装不好，试车正常后方Murviel泵，以供下次采用。10、现场交接班必须确切，存有问题必须支付利息，以便处置。碱沟煤矿矿井供水施救系统管理制度井下供水救人系统井下供水救人系统井下供水救人系统井下供水救人系统为了强化安全设施管理，提升矿井灾害事故应变能力，根据我矿实际情况，对井下供水救人系统特制订以下管理制度：1、为了确保矿井井下供水正常，规范管理，明确责任，特制订本制度。2、矿井所有避灾路线上要铺设供水管路，压风打火装置处和供压气阀门附近应当加装供水阀门。3、供水管路应当互连应急买盘设施，并设置供水阀，水量和水压应当满足用户额定数量人员买盘时的须要，互连暂避硐室前的20米供水管路必须实行保护措施。4、主供水管路及各工作面分支管路推行“谁采用，谁管理”的管理制度。5、通风队做为全矿供水管路的主管部门，按有关区队的职责范围协同非政府供水管路的加装、协同、转交及拆毁工作，负责管理对供水管路的保护情况展开调查，对违背本规定的犯罪行为展开行政处罚。6、工作程序：各单位应当秉持“下级顺从上级，基层顺从部门，局部顺从整体，辅助服务冶炼”的工作原则，严苛按工作程序协同生产供水。7、我矿供水救人系统与防尘供水为同一管路，水源同为源自地面500m³静压蓄水池，供应井下自来水展开