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综采一队内部市场结算管理办法

综采一队内部市场结算管理办法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本办法。一、基本原则内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要体现在紧密结合综采一队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。二、内部市场化结算组织机构及其职责1、内部市场化结算管理组织机构组长：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员2、内部市场化结算各成员职责组长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的具体责任人，协助队长做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。三、结算相关要求（一）对班组的结算要求及考核（标准）及方法1、各班组实行劳动计分竞赛，按安全效果、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、配件、电力、租赁等作为收入、支出项的考核。2、将材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。不能下达到品种数量的，材料费指标以总额下达。3、生产收支按安全效果，每班由验收员根据队内的工作安排，按验收组长按照记录确定的数量和综合价格审核结算班组收支，实行日清日结。（1）凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故）。按照城郊煤矿的有关处理办法执行；责任班组安全结构工资降低50%。（2）凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以下的安全事故不含轻伤），由跟班队长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。15天以上的，责任班组的安全结构工资降低30%。7--14天之间的，责任班组的安全结构工资降低15%。（3）班组成员被矿查出严重“三违”的。按照矿有关规定执行，月出现三违1人/次降低本班安全结构工资的30%，2人/次降低本班安全结构工资的50%。（4）班组成员被矿查出一般“三违“的。按照矿有关规定执行外，月出现三违每人/次降低本班安全结构工资的10%，2人/次降低本班安全结构工资的20%，依次类推。（5）班组成员被本队干查出“三违”的。扣本班安全分100分。（6）被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患、重特大隐患。根据隐患性质分别每一条扣除班组安全质量工资考核基准分10分/条、100分/条、200分/条。（7）小班创造队最高计录者，给与1000大分的奖励。（8）煤质罚款最少的班组给予500大分的奖励；对于较差的班组给予500大分的处罚；煤质罚款每处罚100元，扣本班100大分。（9）月底验收达到优良的班组给予1000大分的奖励。（10）在集团公司检查中，班中无任何问题的班组，给予1500大分的奖励。（11）在公司以上的单位检查中，班中无任何问题的班组，给予2000大分的奖励。4、零星工程收支按实际项目，每班由验收员根据队内临时工作安排，按文明施工及质量标准化规定进行记录，验收组长按照记录确定各班组零星工程收支的结算：（1）机头机尾对棚，少一棚扣100分，柱子靠不整齐每一根扣10分。（2）1梁3柱，少一柱扣10分。（3）拐头柱放置后尾梁齐，超一根扣5分。（4）超前支护不够30棚，每少一棚扣50分，柱子一根不直扣20分，防倒绳一根不栓扣5分，大绳不挂扣10分。（5）柱子回出到跑道以外20m靠整齐，1根不运扣10分，柱子平放一根扣5分，柱子靠不齐一根扣5分。（6）柱子损坏一根扣50分。（7）柱子靠不整齐一根扣5分。（8）机头三架，一架不清