机运部现场交接班制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！机运部现场交接班制度例文大合集机运部现场交接班制度机运部现场交接班制度1、交接班各项实事宜必须在本岗位展开，严禁在岗位以外的任何地方交接班。2、接班人必须提早半个小时抵达队值班室，由值班人员斥责，并多瓣班前会，总结前一天和了解上一班的生产和工作情况以及现场情况，布置当值的工作任务和建议，表达领导的命令，必须特别强调安全责任，严禁违章作业等事项。3、接班人必须提早一刻钟抵达工作岗位，对本岗位的设备运转情况以及材料，工具仪表，岗位卫生等展开严苛检查，根据检查没异议时方可接班人。4、接班人内容包含，设备运转情况，任务顺利完成情况，问题处置情况存有的问题和实行的措施，缴材料、工具、岗位卫生情况，领导命令和注意事项。5、交班时必须根据建议，深入细致写下不好更替内容，等待接班人者检查有误并盖章后方可以返回工作岗位。6、如果接班人者没按时达至工作岗位，可以向领导充分反映情况，没有人接班人之前严禁返回工作岗位，努力做到人见到人，本交本，你不去我不跑。7、交接班出现异议，可以由领导判决，接班人者盖章后，岗位上再辨认出问题，由接班人者负责管理，例如交班者不交班，或交班者没盖章，就返回工作岗位，按旷工处置，出现的问题由交班者负责管理，情节严重者，自行处置。生产调度管理制度生产调度管理制度随着我矿的管理化、制度化的不断深入，为确保我矿安全生产的顺利进行，特制订以下生产调度管理制度。一、生产调度统一指挥制度1、生产调度必须秉持“安全第一”的方针，不违章统一指挥，确保安全生产稳步发展。2、各生产队必须在班前2小时老爹队长报本班执勤人数和职工名单，调度根据执勤情况精心安排具体内容工作，须要检修时间报调度室，一次不报者，罚班队长10元。3、各生产队长，提早2小时至调度室，并无特定情况者其它人员严禁替代。由生产调度主任精心安排当值工作，耽误罚款5元，没者罚款10元。4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人出席安全调度会，建议出席人员严禁缺席，并能拒绝接受和处置调度会上精心安排的一切工作，且搞好记录，不拎记录者罚款5元。5、对在调度会上，矿领导、调度室主任精心安排的各项工作，存有异议和存有困难的可以明确提出，但经矿领导或调度室行政复议均衡后，各单位必须无条件拒绝接受，并按时保质、保量顺利完成，例如回去未成者罚款20元。6、对拒不接受任务或无法按时顺利完成任务时，对责任人罚款20—100元，情节特别轻微的可以建议免职。7、对上级领导分配的各项任务，调度室主任当天布置全面落实，太少全面落实一项罚款10元。8、凡平地、井下机械设备影响生产少于40分钟以上者，由主管科室非政府分析，调度室出席，一次不分析罚主管科室负责人10元。各有关单位无条件出席，例如不出席罚责任人10元。9、例如井下影响生产少于半个小时的，平地值守队长必须下井，一次不出井罚款20元，少于4小时系统科长必须下井，不出井罚款20元。10、值守的科、队长出外返回值守岗位的，必须给调度室主任告假，一次不告假对黄继妍者罚款10元。11、例如井下出现事故，调度室有权调动一切人、物、力展开事故处置，对不能顺从指挥者罚款50—100元。二、现场办公制度1、当工作地点碰到特定情况或须要多部门共同化解时，出席现场办公人员必须准时到达选定地点，迟到者罚款10元，中途高鸿鹏一直没有归队的罚30元，不出席不及时随其领导下井者罚款50元。2、凡现场办公确认的工作必须按时顺利完成，回去未成者判罚单位责任人100元。煤矿“手指口述”安全确认导则煤矿“手指口述”安全证实导则一、通则第１条下井前的准备工作（在井口候罐、候车大厅）安全证实：矿灯、打火器、安全帽、毛巾与否齐全，与否穿化纤衣服等。手指口述：区队全体人员列队：矿灯、打火器、安全帽、毛巾已全部穿不好，证实完。老爹区队长率领全班人员：“今天确保安全无事故！”全体人员提问：“不好！”第２条井下奔跑1、架空线下奔跑安全证实：随身携带物料（工具）有没有跌破架空线危险。手指口述：并无窒息危险。证实完。２、特定情况下奔跑安全证实：穿越轨道时有没有行车通过；过风门时风门与否停用；去车时人员与否步入避开硐（安全区域）；上下山与否行车；突遇存有异常情况与否小心通过。手指口述：（1）穿越轨道时：并无行车。证实完。（2）过风门后：风门已停用。证实完。（3）前方（后方）去车时：已步入安全区域。证实完。（4）踏上下山时：绿灯已暗。证实完。第3条平斜巷乘车乘车人员安全证实：车辆停好后，人员上（下）车。手指口述：车辆停好，车门停用。证实完。第4条搭乘猴车乘车前安全证实：猴车座椅与否较完整；猴车运转与否正常。手指口述：座椅较完整,猴车正常。证实完。下车时安全证实：与否已至上车边线，有没有障碍物，底板与否发滑。手指口述：车已妥当。证实完。第5条人力手推车安全证实：轨道及人员状况与否较好。手