现场交接班制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！现场交接班制度例文大合集现场交接班制度现场交接班制度随着工作面的大力推进，工作面的地质条件和设备运转情况不断发生变化，为使班与班之间相互沟通交流，必须严格执行现场交接班制度。1、老爹区长、班长和包机人等岗位工人，在规定时间内抵达岗位，与下班人员展开“口对口，手劲敌，你不去，我不跑”的现场更替，辨认出一次不更替，及时追责有关人员责任。2、交接班内容：(1)设备运转情况(2)工作面地质变化情况(3)现场存有问题及处理意见(4)现场生产注意事项(5)下班余留工作量(6)上级开会讨论及文件的最新精神，并上井深入细致核对更替班记录，例如辨认出记录不全系列、潘序伦、不实行一次性罚款20元。3、设备更替必须在动态下展开，更替双方必须努力做到三不更替；即为质量不合格不更替，故障不确定不更替，问题不交代确切不更替。4、接班人员必须在交接班人员到场的情况下展开，盲目环评，流于形式接班人后辨认出问题由接班人员负责管理。矿井临时调风制度（寨崖底煤业）随着生产的发展和变化，工作面的停入和迁址，通风网络结构、各分支的风阻及崭新需风量均在不断变化，因而建议及时展开风量调节，在调风前，aes以下几项工作：1、由通风瓦斯预防中心搞计划报告，经矿总工程师、通风矿长核准方可调节。2、准备工作必要的测风工具：秒表、风表、米尺等。3、精确测到调风前，通过所调试巷道的风量。4、调试时，无法激增或猛减，根据所须要调试风量的多少，由小至大或由小到大，慢慢逐渐毛序或阳入大。5、调试完后，再次准确测到调试后的风量，如果仍然超过没预计所需的风量，稳步调整，直至阳入至达至所须要风量年才。6、最后，由通风瓦斯预防中心整理不好调试数据，汇报矿总工程师、通风矿长，并将数据档案。神宁集团白芨沟煤矿机电动力科副科长岗位责任制第一条帮助科长做好全矿机电设备及业务管理工作。第二条受到科长委托，依照分工范围行使副科长职权。第三条定期或不定期检查科内的各种任务、质量、安全、劳动纪律等方面的情况。第四条负责管理全矿机电设备事故的查案处置，并明确提出防范措施。第五条非政府对大型加装工程和大修设备环评，出席大型工程及工作面的转交。第六条非政府基本建设设备检修、大修理、电力配件材料计划，并非政府实行。第七条帮助科长顺利完成我矿对科承揽的各项经济指标。马龙煤矿提高运输管理实施办法马龙煤矿提高运输管理实施办法第54条绞车房和暗井绞车室必须保持清洁，装设绞车司机的岗位职责和操作规程，存有交接班记录，绞车司机必须佩带上岗证，否则，一项罚款100元。第55条绞车提高应当维持声光信号齐全，切勿一停在、二下、三上、四有人的规定，不得井底挂勾工越过井口把钩工，向绞车房传送信号，遵从井底信号→井口→绞车房的派发程序，信号未明不得驾车，否则，罚款200元。第56条不得绞车母舒氏或超负荷运转，若滚筒变形，轴承、轴瓦移位，电机咳嗽，电流过小，绞车出现异常响声等应立即报告停放检修，违者罚款200元。第57条绞车不得换回安全闸运转或不磁铁划拨，违者罚款200元。第58条不得提高中，矿车跳道，轻易用绞车硬拖，违者罚款500元。第59条提高钢丝必须按规定采用，检修或维修保养，并存有检测记录，断丝少于规定时，应当及时更改，违者罚款200元。违章夹扁钢丝绳1次罚款200元。违章夹住钢丝绳1次罚款500元。第60条主、副斜井斜坡道，按规定每20米加装一个活动地滑，并维持经常运转，凡不转回一个罚款50元。井口严防跑车装置，按规定采用正常，无法正常采用一次罚款100元。第61条绞车提高时，不得拖钩乘坐人或跟车行人，违者罚款500元，甩风险金的25%，视作较关键性违章第62条绞车司机下班保持良好的精神状态，工作时间内不许困倦、搞其它杂活、看电视，违者罚款100元。第63条绞车提高若出现矿车越逾过卷装置，翻过天轮现象，处责任人500元。第64条绞车房不得非工作人员进内，违者罚绞车工100元，罚当事人5O元。第65条矿车应当经常检修碰面，解职轴承，检查铆焊接点，避免车箱与车架收紧。矿车连接处的三环链，螺丝、斗销及轴销维持正常的采用状态，违者罚款100元。配件不齐者，失一件罚款5O元。第66条铺设铁轨应当符合要求(轴道型号、轨距、坡度)接点夹板螺丝齐全，枕木每米1根，违者失一罚款50元。第67条井下、地面运输道，应当维持通畅、卫生，每发生1米的杂物，罚款2O元。瓦斯检查、管理违章处罚细则瓦斯检查、管理违章处罚细则第110条瓦斯检查员不按规定核对瓦斯牌板、检查手册和班报表，记录未努力做到“三对口”，弄虚作假，对瓦斯检查员处罚款100元。第111条瓦斯超载4小时内未降至规定值，通风队长或队干未抵达现场处置；8小时内未降至规定值,其煤矿分管领导未至现场处置，对其责任者处罚款100元。第112条瓦斯检查管理及行政处罚规定序管理规定违章处罚规定1