2023综采一队关于创新的管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023综采一队关于创新的管理制度规范大合集综采一队关于创新的管理制度综采一队关于技术创新的管理制度为积极主动全面落实矿关于技术创新的各项建议，不断提升我队职工的创新能力，不断扩大技术创新成果，服务生产，提高效率，特制订“技术创新”管理制度如下：一、设立非政府领导机构：技术创新成果评审全面收购委员会。组短：张建设李秋礼组员：韩胜利张士业崔文祥唐远贵陆庆刚王庆斌万兴启陈鹏日常管理工作，记录、搜集、整理由陈鹏负责管理，委员会成员负责管理宣传发动工作。绘图、列印和排序由技术人员生负责管理。二、关于技术创新的内涵技术创新就是一种工作态度，就是一种思维方式，就是一种对工作精益求精的崇尚，就是一种用心处事的具体表现。根据我队实际，具体内容的技术创新成果分成以下几种：1、建议式技术创新：短时期无法同时实现，但能提升生产效率，对设备安全和人身安全绝无益处的，例如一个建议，一个见解等。2、现场式技术创新：能在现场具体内容全面落实同时实现的，能提升生产效率，对安全确保存有很大益处的。3、五小式技术创新：能在现场具体内容同时实现，能够很大提升生产效率，对安全方面存有很大贡献，并被矿全面收购赢得五小小成果及五小成果的。4、成果式技术创新：能在现场同时实现，并能够赢得很大的经济效益、安全效益和社会效益的，并被矿级及以上单位全面收购为科技进步奖的。5、专利式技术创新：赢得国家专利成果的。三、创建技术创新成果记录台帐各技术创新管理委员会成员必须积极主动搜集职工的技术创新见解，对职工的技术创新见解，不论与否能同时实现，一律展开详尽记录，此记录做为月度岗位技术能手和年度技术能手评选活动的关键参照。记录台帐必须采用专用本记录，格式统一，记录详尽、明晰，创建技术创新管理台帐，负责人为张建设。张建设无此时由于志刚负责管理。四、关于技术创新的奖励标准根据职工的技术创新内容的的效果及贡献，经队技术创新管理委员会研究分析，对其技术创新展开合理评价，并展开分类，及时展开奖励，标准如下：①建议式技术创新每件（条）奖励20～50分后②现场式技术创新每件奖励50～100分后③五小式技术创新每件奖励100～150分后④成果式技术创新每件奖励300分后⑤专利式技术创新每件奖励500分后备注：1、赢得矿级及以上奖励时，奖金和荣誉全部归属于技术创新人员所有。2、所有技术创新引导以原创居多，杜绝剽窃和偷盗，一经辨认出必须对其进行批评教育，并中止评选活动资格。3、各技术创新成果领导小组有权根据一线采用实际采用情况、使用价值等酌情考量奖励比重。3、本制度自发布之日起继续执行。陈四楼矿综采一队综采队班组考勤制度综采队班组考勤制度为强化我队机电管理工作，保证我队机电工作安全有序的展开特制订本制度，盼各班组严格执行。1、各岗位人员必须严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。2、具体内容上班时间，严格执行矿上的作息时间。3、按规定时间上、上班，耽误或旷工一次，计入当日工日并按旷工处置，属C类三违;无故旷工者属B类三违，并报矿处置;长白班人员上半天班的，告假者只录半个工，下午无故不来者按旷工处置。4、各班组长严格执行考勤制度，不得班组长隐私舞弊或弄虚作假，科队长非政府不定期查岗，，辨认出人员不在岗时，本人按擅离职守论处，计入当日工时外，按三违论处，同时班组长判处20元罚款。5、工作期间不容许干活与工作毫无关系的事情，不容许干活私活，外单位来料加工必须科领导同意，发生以上情况计入本人当月三个工，同时对班组判处20元罚款，例如辨认出干活私活，发生事故一切经济损失由本人分担。6、每天班前会，20分钟之内各班组长及时举行本班组班前会并合理安排工作，否则，少于10分钟仍不已经开始工作的，其原因，责任者判处计入当日工时的行政处罚，本班总计三人次者计入班长当日工日。7、管理人员及班长严格要求自己，发生违背本制度条款时一律按其他工人2倍行政处罚。8、各岗位人员必须坚守岗位，例如发生擅离职守、串岗一次按C类三违行政处罚，呈报安监处，例如因擅离职守发生重大事故，一切经济损失由本人分担。9、各班组必须合理安排人员，工作定量，提升全员工作效率，双休日并无特定情况尽量精心安排歇息，但必须确保存有足够多的配件和设备水泵，例如因此影响生产，一次计入全系列班组奖金的50%。10、值守电工值守期间必须监守工作岗位，发生故障快速至现场，10分钟没现场者，除计入当日工时外，由于擅离职守导致一切罚款由本人分担。11、自学时间的定在每周星期三早晨班前会，时间订为一个小时(早8：05至9：20)。12、创建自学考勤制度，严格考核。严禁迟到早退，严禁无故缺席。耽误、旷工一次罚款10元，无故缺席一次罚款20元。13、创建培训考试考勤制度，不出席队上考试一次罚款20元，不出席矿上一次考试罚款30元。综采材料员、人事员