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综采一队关于创新的管理制度

综采一队关于创新的管理制度为积极落实矿关于创新的各项要求，不断提高我队职工的创新能力，扩大创新成果，服务生产，提高效率，特制定“创新”管理制度如下：一、成立组织领导机构：创新成果评审收购委员会。组长：张建设李秋礼组员：韩胜利张士业崔文祥唐远贵陆庆刚王庆斌万兴启陈鹏日常管理工作，记录、收集、整理由陈鹏负责，委员会成员负责宣传发动工作。绘图、打印和计算由技术人员生负责。二、关于创新的内涵创新是一种工作态度，是一种思维方式，是一种对工作精益求精的追求，是一种用心做事的具体表现。根据我队实际，具体的创新成果分为以下几种：1、建议式创新：短时期无法实现，但能够提高生产效率，对设备安全和人身安全确有益处的，如一个建议，一个想法等。2、现场式创新：能够在现场具体落实实现的，能够提高生产效率，对安全保障有较大益处的。3、五小式创新：能够在现场具体实现，能较大提高生产效率，对安全方面有较大贡献，并被矿收购获得五小小成果及五小成果的。4、成果式创新：能够在现场实现，并能获得较大的经济效益、安全效益和社会效益的，并被矿级及以上单位收购为科技进步奖的。5、专利式创新：获得国家专利成果的。三、建立创新成果记录台帐各创新管理委员会成员要积极收集职工的创新想法，对职工的创新想法，不论是否能够实现，一律进行详细记录，此记录作为月度岗位技术能手和年度技术能手评选的重要参考。记录台帐要选用专用本记录，格式统一，记录详细、明确，建立创新管理台帐，负责人为张建设。张建设不在时由于志刚负责。四、关于创新的奖励标准根据职工的创新内容的的效果及贡献，经队创新管理委员会研究分析，对其创新进行合理评价，并进行分类，及时进行奖励，标准如下：①建议式创新每件（条）奖励20～50分②现场式创新每件奖励50～100分③五小式创新每件奖励100～150分④成果式创新每件奖励300分⑤专利式创新每件奖励500分注：1、获得矿级及以上奖励时，奖金和荣誉全部归创新人员所有。2、所有创新鼓励以原创为主，杜绝抄袭和盗窃，一经发现要对其进行批评教育，并取消评选资格。3、各创新成果领导小组有权根据一线使用实际使用情况、使用价值等酌情考虑奖励比重。3、本制度自公布之日起执行。陈四楼矿综采一队