综采一队关于创新的管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！综采一队关于创新的管理制度例文大合辑综采一队关于创新的管理制度综采一队关于技术创新的管理制度为积极主动全面落实矿关于技术创新的各项建议，不断提升我队职工的创新能力，不断扩大技术创新成果，服务生产，提高效率，特制订“技术创新”管理制度如下：一、设立非政府领导机构：技术创新成果评审全面收购委员会。组短：张建设李秋礼组员：韩胜利张士业崔文祥唐远贵陆庆刚王庆斌万兴启陈鹏日常管理工作，记录、搜集、整理由陈鹏负责管理，委员会成员负责管理宣传发动工作。绘图、列印和排序由技术人员生负责管理。二、关于技术创新的内涵技术创新就是一种工作态度，就是一种思维方式，就是一种对工作精益求精的崇尚，就是一种用心处事的具体表现。根据我队实际，具体内容的技术创新成果分成以下几种：1、建议式技术创新：短时期无法同时实现，但能提升生产效率，对设备安全和人身安全绝无益处的，例如一个建议，一个见解等。2、现场式技术创新：能在现场具体内容全面落实同时实现的，能提升生产效率，对安全确保存有很大益处的。3、五小式技术创新：能在现场具体内容同时实现，能够很大提升生产效率，对安全方面存有很大贡献，并被矿全面收购赢得五小小成果及五小成果的。4、成果式技术创新：能在现场同时实现，并能够赢得很大的经济效益、安全效益和社会效益的，并被矿级及以上单位全面收购为科技进步奖的。5、专利式技术创新：赢得国家专利成果的。三、创建技术创新成果记录台帐各技术创新管理委员会成员必须积极主动搜集职工的技术创新见解，对职工的技术创新见解，不论与否能同时实现，一律展开详尽记录，此记录做为月度岗位技术能手和年度技术能手评选活动的关键参照。记录台帐必须采用专用本记录，格式统一，记录详尽、明晰，创建技术创新管理台帐，负责人为张建设。张建设无此时由于志刚负责管理。四、关于技术创新的奖励标准根据职工的技术创新内容的的效果及贡献，经队技术创新管理委员会研究分析，对其技术创新展开合理评价，并展开分类，及时展开奖励，标准如下：①建议式技术创新每件（条）奖励20～50分后②现场式技术创新每件奖励50～100分后③五小式技术创新每件奖励100～150分后④成果式技术创新每件奖励300分后⑤专利式技术创新每件奖励500分后备注：1、赢得矿级及以上奖励时，奖金和荣誉全部归属于技术创新人员所有。2、所有技术创新引导以原创居多，杜绝剽窃和偷盗，一经辨认出必须对其进行批评教育，并中止评选活动资格。3、各技术创新成果领导小组有权根据一线采用实际采用情况、使用价值等酌情考量奖励比重。3、本制度自发布之日起继续执行。陈四楼矿综采一队南山煤矿一通三防管理制度汇编总则一、为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，本着“监测监控、以风定产、先抽后改采”的原则，把“一通三严防”做为煤矿安全工作的重中之重，避免煤矿“一通三严防”轻特大事故的出现，根据《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》，融合我矿实际，特制订本矿“一通三严防”管理制度。二、本矿各职能科室，生产队组都必须严格遵守本规定。三、各生产监督管理职能科室依照本规定对全矿的安全生产工作实行监督管理。四、各职能科室，生产队(组)必须建立健全“一通三严防”管理责任制，努力做到人员妥当，职责妥当，工作到位。管理机二重一、为了二要狠抓我矿的“一通三严防”工作，成立了为矿总工程师为核心的“一通三严防”领导机构，并成立了通风科、瓦斯检查队、防尘队、监控组等负责管理预防瓦斯，预防煤尘，严防救火，安全监控等“一通三严防”日常管理工作。二、机构设置设立了为矿总工程师为中心的“一通三严防”管理机构，办公室设于通风科，其机构人员配备如下：南山煤矿各级领导“一通三严防”管理责任制一、矿长1、矿长就是本矿“一通三严防”工作(通风、严防瓦斯、防尘、严防救火)的第一责任者。必须认真贯彻继续执行国家的安全方针、法规、法令、命令和同意，将“一通三严防”做为矿井安全生产的重中之重，贯彻落实至安全工作的始终。2、非政府和协同通风、冶炼、机电、生产、供应、财务、职教、运输、安监等部门，确保矿井通风所需人、财、物合理配置，保证“一通三严防”业务管理获得有效率监控。3、每日校对通风瓦斯调度日报，掌控矿井通风动态。定期汇报各部门“一通三严防”工作汇报，协同、严格执行各部门深入细致狠抓“一通三严防”工作。4、每月举行一次“一通三严防”工作的专题会议，研究和检查各部门“一通三严防”工作的进展情况，分析存有的问题，及时采取措施，确保“一通三严防”工作的正常展开。二、总工程师1、总工程师在矿长的领导下，对矿井“一通三严防”技术业务管理全面负责管理。2、认真贯彻继续执行国家和上级有关“一通三严防”的法律法规、政策、文件和指令，在矿井规划、设计、生产过程中非政府实行。3、负责管理非政府制订、审核、检查“一通三严防”工作