2023年综采一队关于创新的管理制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年综采一队关于创新的管理制度规范大合辑综采一队关于创新的管理制度综采一队关于技术创新的管理制度为积极主动全面落实矿关于技术创新的各项建议，不断提升我队职工的创新能力，不断扩大技术创新成果，服务生产，提高效率，特制订“技术创新”管理制度如下：一、设立非政府领导机构：技术创新成果评审全面收购委员会。组短：张建设李秋礼组员：韩胜利张士业崔文祥唐远贵陆庆刚王庆斌万兴启陈鹏日常管理工作，记录、搜集、整理由陈鹏负责管理，委员会成员负责管理宣传发动工作。绘图、列印和排序由技术人员生负责管理。二、关于技术创新的内涵技术创新就是一种工作态度，就是一种思维方式，就是一种对工作精益求精的崇尚，就是一种用心处事的具体表现。根据我队实际，具体内容的技术创新成果分成以下几种：1、建议式技术创新：短时期无法同时实现，但能提升生产效率，对设备安全和人身安全绝无益处的，例如一个建议，一个见解等。2、现场式技术创新：能在现场具体内容全面落实同时实现的，能提升生产效率，对安全确保存有很大益处的。3、五小式技术创新：能在现场具体内容同时实现，能够很大提升生产效率，对安全方面存有很大贡献，并被矿全面收购赢得五小小成果及五小成果的。4、成果式技术创新：能在现场同时实现，并能够赢得很大的经济效益、安全效益和社会效益的，并被矿级及以上单位全面收购为科技进步奖的。5、专利式技术创新：赢得国家专利成果的。三、创建技术创新成果记录台帐各技术创新管理委员会成员必须积极主动搜集职工的技术创新见解，对职工的技术创新见解，不论与否能同时实现，一律展开详尽记录，此记录做为月度岗位技术能手和年度技术能手评选活动的关键参照。记录台帐必须采用专用本记录，格式统一，记录详尽、明晰，创建技术创新管理台帐，负责人为张建设。张建设无此时由于志刚负责管理。四、关于技术创新的奖励标准根据职工的技术创新内容的的效果及贡献，经队技术创新管理委员会研究分析，对其技术创新展开合理评价，并展开分类，及时展开奖励，标准如下：①建议式技术创新每件（条）奖励20～50分后②现场式技术创新每件奖励50～100分后③五小式技术创新每件奖励100～150分后④成果式技术创新每件奖励300分后⑤专利式技术创新每件奖励500分后备注：1、赢得矿级及以上奖励时，奖金和荣誉全部归属于技术创新人员所有。2、所有技术创新引导以原创居多，杜绝剽窃和偷盗，一经辨认出必须对其进行批评教育，并中止评选活动资格。3、各技术创新成果领导小组有权根据一线采用实际采用情况、使用价值等酌情考量奖励比重。3、本制度自发布之日起继续执行。陈四楼矿综采一队综掘一队副队长安全生产责任制综掘一队副队长安全生产责任制一、在主管队长的领导下，深入细致非政府职工努力学习党的安全生产方针，政策，安全生产法规，按时出席各种培训、自学，积极主动推展新技术、新工艺，不断提升职工业务素质，培育职工爱好本职和吃苦耐劳能干精神，彰显“用心处事”的工作作风。二、负责管理本班组的事故查案可以和整改措施落实工作。三、负责管理本班组安全质量生产的布置，分工协凋落实工作。四、负责管理本班组的考勤，全面落实各项制度和种奖罚。五、工作中全面性统一指挥，狠抓安全、质量、材料消耗，严格执行三小规程，按图纸施工，按工序施工，监督施工质量、工作面安全以及回收材料的废旧再利用情况。六、抓好“三违”工作，积极主动协同上级调查处置事故工作，强化现场维护，报告关键关键性安全事故，安全隐患情况，不懈努力维护职工生命财产不受损失。七、做好班组材料管理，监督班组施工材料消耗，及时检查现场材料消耗台帐的核对，杜绝浪费，降低消耗，节约成本。八、监督全面落实电钳工检查维护保养工作，尤其就是连累特定部门，必须按规定检查电源开关、信号、绞车、钩头、钢丝绳、挡车器等，辨认出问题及时处理，秉持全面落实不安全不生产，不得母舒氏运转，杜绝关键性恶性事故。九、秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，努力做到恐惧全部生产。十、率领本班组保证质量，顺利完成小班任务机运部电气定期保养制度机运部电气定期维修保养制度1、矿井所有电气设备必须定期展开保护检查，维修保养人员必须就是所持合格电工证的专业电工。2、矿井维修电工为了搞好工作，应记诵如下四十字诀：牢记系统，熟识本岗；科学巡查，维持干净；观测状态，比较变化；特别注意声音，掌控温度；环境变化，措施跟上。3、高压柜：日检：内要一小时检查一次，记录负荷电流，每日测一次母线温度。年检内容：预防性试验，控制器阀涂凡士林，清扫内部卫生。4、装药控制器：每半年开盖检查一次，开盖套管螺丝，用四氯化碳冲洗接点部分，打扫内部灰尘，检查机械机构的灵活性，安全检查面涂一遍凡士林。5、固定式变压器：日检内容：1）、瓷套管与否洁净、存有无裂纹进度表振动痕迹；2）有没有漏油，检查油位、油色；3）音