锅炉房交接班制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！锅炉房交接班制度例文大合集锅炉房交接班制度第一条接班人员必须提早十五分钟抵达工作岗位，介绍设备运行状况。第二条更替人员在更替过程中必须严格执行“七交”和“七几百块”：1、支付利息当值运转情况，交不清不直奔。2、支付利息设备故障和隐患及其处置情况，交不清不直奔。3、支付利息上一班台铁高雄问题，交不清不直奔。4、支付利息工器具、材料和配件的采用情况，数量相符不直奔。5、缴机房、设备清洁卫生，不洁净不直奔。6、各种记录核对情况，核对不完备或与实际相符不直奔。7、交班不交予并无操作证者或已饮酒者，非当值操作者交代情况，接班人者不直奔。第三条在更替过程中，辨认出问题由交班人员负责管理处置，接班人帮助处置，交班后辨认出问题由接班人负责管理，双方无法化解的问题应当及时向领导汇报。第四条深入细致核对交接班记录并双方亲笔签名证实。煤矿重大隐患挂牌督办制度煤矿关键性隐患转让盐务制度第一条为深入细致贯彻落实《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号，以下缩写《特别规定》)、《关于强化煤矿安全生产隐患排查工作的通告》(豫煤安监[2005]146号)和《关于健全煤矿企业隐患排查报告制度的通告》(郑州安监[2006]21号)文件精神，及时发现、环境治理煤矿生产安全隐患，防治生产安全事故，确保职工生命安全和煤矿生产安全，制订本制度。第二条本制度适用于于郑新怡鑫煤业公司。第三条矿各业务部门负责人对分管业务范围内隐患排查、备案、环境治理、领导转让盐务和报告工作负责管理;煤矿主要负责人对安全生产隐患排查、环境治理和报告工作正数轻易责任。第四条煤矿安全生产隐患排查、环境治理和报告工作应当严格遵守实事求是、定性与定量结合的原则，努力做到全面、客观、精确。第一章隐患排查第五条安全隐患信息的收集：安全隐患信息来源：1、图纸会审;2、“三评价一测评”;3、群监员汇报;4、专业技术员检查;5、专职安监人员检查;6、区队干部及管理人员检查;7、科室管理人员检查;8、矿领导检查;9、安全互检及上级检查;10、调度及自动化监测信息;11、其它渠道信息。第六条安全隐患信息的收集：1、每月由总工程师负责管理非政府一次图纸会审和“三评价一测评”，对存有的隐患及时报安监科安全信息中心备案;2、安全信息中心创建群监员、专职安监员、专业技术人员、区队干部及管理人员、科室管理人员、矿领导检查记录。以上人员升井后必须核对安全隐患信息;3、安全互检及上级至矿检查，由安全信息中心负责管理及时搜集检查意见;4、调度及自动化监测的信息，调度、监测员必须及时向安监科安全信息中心汇报;5、各级人员通过其他渠道赢得的信息，必须及时向安监科安全信息中心汇报。第七条每月非政府一次安全隐患大排查;由矿长非政府各区队及业务部门对全矿井范围内安全隐患展开拉网式排查。由安监科信息中心对检查出来的安全隐患展开汇总，并由矿长非政府有关部门制订自查方案。对排查的关键性隐患，创建隐患台帐，并由安全质量科负责管理追踪处置。限期未自查者，对责任单位罚款100-300元，情节严重导致事故者追责领导责任。第八条每周非政府一次安全小检查，全面排查安全隐患。检查必须全面覆盖全系列井下，深入细致每个生产岗位、每个生产环节，从严从细，不取死角。对不能合乎安全生产条件的作业场所，必须立即展开停工整顿。对无法现场化解的问题，按“五定”原则，限期自查，追踪全面落实。第九条秉持系统安全自查;每周由系统矿长带队，组织系统排查，把揭发的安全隐患分类后于当日下午18时前报安监科信息中心，以便严格执行全面落实化解。按安全隐患的种类分后：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它十类。生产科负责管理冶炼工作面、巷道修理方面顶板隐患的排查;通风科负责管理通风、瓦斯、煤尘、放炮、井下内因火灾等方面安全隐患的排查;机电运输科负责管理机电、运输以及业务保安范围内火灾隐患的排查;地测科负责管理水害等安全隐患的排查;安监科负责管理非政府各类安全隐患的排查。第三章隐患备案第十条安监科安全信息中心对通过各种渠道以获取的隐患信息，经甄选后创建综合安全隐患信息台帐，并监督其自查情况，对按期自查的，按程序消号，对不能自查或未按期自查的全面落实行政处罚并稳步监督自查。第十一条安全隐患分成A、B、C三级，A级为须要呈报郑新四公司和郑新公司;B级呈报郑新四公司;C为本矿轻易化解的问题并实行监控。矿井对排查出来的安全隐患，按照A、B、C三类展开管理，安全科对B类以上隐患呈报上级有关部门。第十二条各系统、各级排查出来的各类隐患，必须在每月举行的重点隐患排查会议和每周的安全办公会议之前报安监科，创建隐患自查台账;各业务部门科长必须对每周排查情况全面负责管理，按时呈交安全隐患排查报表，不按时呈交的，每次罚业务部门科长50元。第四章隐患环境治