锅炉房交接班制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！锅炉房交接班制度范文大合集锅炉房交接班制度第一条接班人员必须提早十五分钟抵达工作岗位，介绍设备运行状况。第二条更替人员在更替过程中必须严格执行“七交”和“七几百块”：1、支付利息当值运转情况，交不清不直奔。2、支付利息设备故障和隐患及其处置情况，交不清不直奔。3、支付利息上一班台铁高雄问题，交不清不直奔。4、支付利息工器具、材料和配件的采用情况，数量相符不直奔。5、缴机房、设备清洁卫生，不洁净不直奔。6、各种记录核对情况，核对不完备或与实际相符不直奔。7、交班不交予并无操作证者或已饮酒者，非当值操作者交代情况，接班人者不直奔。第三条在更替过程中，辨认出问题由交班人员负责管理处置，接班人帮助处置，交班后辨认出问题由接班人负责管理，双方无法化解的问题应当及时向领导汇报。第四条深入细致核对交接班记录并双方亲笔签名证实。岗位工交接班制度（2021编制工作）一、岗位工必须现场交接班。交班人员应当提早一小时搞好交班的准备工作工作，整理不好值守记录及其他技术资料、工具、安全用具，并打扫设备和现场卫生。二、接班人员应在现场汇报交班人更替情况并深入细致查阅值守记录。三、交班人可向接班人交代以下内容：1、系统运转方式;2、维护和自动装置的运转及更改情况;3、设备异常、事故处置、瑕疵处置情况;4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。四、接班人员检查录入完并无异议后，交接班人员分别在记录内亲笔签名，未展开交接班亲笔签名相关手续前交班人员严禁究问岗位。五、交接班必须严格执行"六交，六不直奔"原则。1、支付利息当值运转情况，更替不明不直奔。2、支付利息应当处置而台铁高雄问题的原因，不确切不直奔。3、支付利息设备故障和隐患，交代不明不直奔。4、支付利息工具和材料配件的情况，数量相符时不直奔。5、支付利息设备和室内卫生清扫情况，不洁净不直奔。6、支付利息各种记录核对情况，核对不完备或未填写不直奔。六、交接班人员指出未按规定展开交接班时，有权婉拒交接班，并及时向领导汇报。七、交接班时出现事故，应立即暂停更替，存有交班人员展开处置，接班人员帮助处置。八、对未按规定继续执行交接班的岗位司机，按有关规定展开处置。陆中德煤矿防爆设备入井加装环评制度陆中德煤矿防爆设备入井加装环评制度1、为并使矿井防爆设备在井下安全运转，歼灭失爆，确保矿井生产安全，必须认真执行防爆设备入井加装环评制度。2、防爆设备的加装环评，必须由经专门培训机构培训考核合格的专职安全检查检查员出任。3、安全检查检查员必须深入细致按照《河南省煤矿安全检查电气性能检查细则》展开检验入井加装的防爆设备，其内容包含：产品合格证、安全检查合格证、煤矿用产品安全标志及安全性能，检查合格并核发合格证后，方准入井。4、由于经过入井运输过程，现场加装前必须经全职安全检查检查员(经矿级培训考试并获得合格证)，再次检查，不合乎安全检查性能然不许加装采用。5、安全检查检查员，在检验过程中必须深入细致搞好检验记录，记录内容包含：设备名称及编号、采用单位及领用人、加装地点、检验结果、检验人等，检验合格后经安全矿长核定安全文化建设制度1.为通过本质安全文化的建设，并使员工践行恰当的安全观，构成自我约束、持续改良的安全长效机制，构筑较好的安全人文氛围和协同的人—机—环路关系，同时实现人员并无违章、设备无故障、系统并无瑕疵、管理并无漏洞的安全目标，制订并实行本制度。2.创建本质安全文化建设非政府机构2.1非政府机构组短:矿短副组长：矿党委书记生产副矿长、安全副矿长机电副矿长盾构副矿长总工程师副总矿长助理成员：各单位第一责任人及综合筹办本安办业务人员领导小组内设办公室，办公室设于综合筹办，负责管理日常工作管理。2.2非政府职责2.2.1负责管理制订本矿本质安全文化建设实行计划。2.2.2审查和继续执行本质安全文化建设工作的有关文件。2.2.3负责管理计划实行所需的人、财、物等各种资源的有效率布局。2.2.4化解本质安全文化建设实行过程中碰到的问题。2.2.5所有成员都必须拒绝接受本质安全文化建设的有关培训。2.3存有专门矿领导负责管理本质安全文化建设，存有具体内容明晰的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标水解至具体内容的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找到存有的问题与严重不足，明确提出切实可行的改良措施，为下制订一年计划并作依据。3.明晰具体内容的本质安全文化建设程序4.本质安全文化建设资金来源：4.1本质安全宣传费用4.2安技措费用5.舆论确保5.1密切紧紧围绕本质安全管理体系的发展目标，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体展开文化建设宣传。5.2在厂区道路两侧及井口装设、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓郁的企业文化建设氛围，并使员工在潜移默化中受教育。5.3积极开展全员安全