2023年综掘队三级”考核制度（区队考核班组）规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年综掘队三级”考核制度（区队考核班组）规范30篇综掘队“三级”考核制度（区队考核班组）综掘队“三级”考核制度（区队考核班组）为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实继续执行集团公司“从零开始，向零努力奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保综掘队安全生产和职工人身安全，特制订本制度。区队考核班组办法：排序班组分配罚球，应当按以下步骤排序：1、以本班最高30%岗效工资为基数（系数订为1）本班30%岗效工资÷本盾构工作面最高30%岗效工资＝本班考核工资差别系数2、班组考核罚球×班组的考核系数系数＝班组分配罚球3、系数为1的班组，按实际考核罚球分配罚球4、区队对班组考核安全结构工资的排序：班组税金安全结构工资＝班组内分值×班组分配罚球班组内分值＝班组安全结构工资总额（不含奖罚工资）÷班组内个人分配罚球总和5、每月双基考核按以上公式展开分配。煤矿筹建处机电设备管理制度煤矿筹建处机电设备管理制度总则为了强化郭家湾煤矿筹建处机电管理，提升设备使用寿命，充分发挥设备效能，满足用户生产发展的须要，努力做到技术管理和经济管理结合，根据两级公司关于机电管理的有关规定，并融合筹建处具体情况制订以下设备管理办法。第一章设备领有用、废旧及检修管理办法第一条设备的领用1、筹建处所有机电设备（包含承包商采用的郭家湾筹建处设备）由机电动力部统一管理，任何单位及个人无权借用、拆除以及卖掉。设备在籍统一归机电动力部管理，由机电动力部负责管理统一编号、建帐、建卡。2、机电动力部设备管理人员负责管理入库设备的管理、派发及废旧设备的管理工作。必须创建崭新设备发货台帐、废旧台帐。并每半月汇总一份设备出来、入库目录，每月提供更多一份废旧统计数据。3、发货、废旧、派发设备出来、入库时，必须对清数量，并对较完整情况等必须备案确切，对能以件计的需以件计，比如：皮带机应当分后纵梁、上托辊、下托辊、H架、皮带（米）等。4、各单位领有用设备应当提早一天或当日上午至机电动力部办理领有用相关手续，物供管理人员凭机电动力部核发的领料单派发设备，否则视作遗失，由物可供管理人员承担责任。特定情况例如节假日、夜间、抢险事故等可以凭值守领导盖章单派发，两日内必须办理正式宣布相关手续。5、不较完整的设备不得出库，出库时应经检查并办理安全检查检验合格证和入井许可证。6、物供管理人员派发设备时应严苛按设备出厂编号派发，机电动力部必须在派发单上写下明设备编号，并尽可能优先派发旧有设备。第二条设备的废旧1、各单位闲置设备应当及时废旧，废旧的设备必须确保部件齐全、较完整。设备废旧至选定地点后，采用单位机电负责人必须及时联系设备物资管理员初验设备卫生、外观、部件是否齐全。入库后深入细致核对废旧单，一式三份（一份机电动力部、一份废旧单位、一份物资管理单位），废旧单内容包含：设备名称、型号、数量、编号、状态、采用单位、废旧地点及验收人等。废旧有偿采用设备，必须提早二天和机电动力部设备管理员联系，以便确认放置地点和办理有关相关手续。2、对废旧不及时的单位，第一次通告三天后仍不执行者行政处罚该区队主要负责人、区队机电负责人各200元，并通报批评。3、设备废旧不办理手续的单位，由物可供管理员通告机电动力部后责令其在两日内筹办魏，否则视作遗失，按设备现值的50%对责任单位和责任人展开付款处置。4、设备废旧入库必须部件齐全，例如发生紧缺、损毁按设备配件原值从该单位配件费用中计入，并对该单位给与200-500元的罚款做为设备恢复正常费用。5、在领用及废旧设备时，必须对设备及其附属设备（包含大型部件等），必须在票据上标明其名称、规格型号、数量等有关内容；对于须解体运送的设备，必须在票据上标明共同组成设备各部件的明细表。6、各单位必须得当看管特雷隆单位的设备领用和废旧票据，作为录入设备的依据。第三条设备的检修1、机电动力部根据库存设备状态和设备采用市场需求情况，及时对公司及筹建处能够检修的设备明确提出检修杨柳煤业防治煤层自然发火责任追究制度杨柳煤业预防煤层自然发怒责任追责制度第一条在采区设计和基本建设冶炼工作面作业规程时，未制订防治煤层自然发怒措施或措施针对性不弱，追责措施编制者及审核人员责任。第二条回采巷道在设计和施工中，严禁任一留设设计外煤柱和顶上煤。因设计导致巷道领顶上煤的，追责设计人员及盾构副总责任;因施工不妥当的，追责施工单位区长、队长、技术员及盾构矿长责任。第三条矿井工作面的收作边线，必须由总工程师在作业规程中规定，不许越界回采。否则，追责总工程师、采煤矿短、矿井副总责任。第四条严苛盲巷管理，设计和施工中均必须防止盲巷出现，否则由施工单位备料半封闭。因设计导致盲巷的，追责设计人员及盾