机电人员岗位交接班制度规范1篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！机电人员岗位交接班制度规范1篇合辑机电人员岗位交接班制度机电人员岗位交接班制度一、交接班必须在现场更替，接班人必须提早20分钟抵达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方展开检查、更替。二、交班人必须将本班设备的运转和检修情况与接班人详尽更替确切，并核对记录。接班人员经过检查，指出情况有误后。双方盖章方可展开更替，黄继妍。三、存有以下情况之一者，接班人有权婉拒接班人。1、设备运转情况和检修情况缴未明。2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料遗失，记录损毁者。3、出现事故本应当处置而台铁高雄者。4、设备和场所不卫生洁净。四、存有以下情况之一者，交班人严禁交班。1、对于马虎专门从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备深入细致检查者，没加完备记录，严禁交班。2、辨认出按班人饮酒或存有病容和精神失常者。3、不是本岗位专职人员，又未收到上级领导通告者。五、双方交接班后，岗位出现一切事情，均由接班人负责管理。六、本制度适用于于各种机电设备的运转岗位。综掘一区技术主管安全生产责任制综掘一区技术主管安全生产责任制一、在公司总工程师、分管副总工程师、区长的领导下，对本区技术管理工作全面负责管理。二、贯彻执行党的安全生产方针、《安全生产法》、《煤矿安全检查条例》、煤矿“三小规程”；及时表达、贯彻落实上级有关安全生产的文件、指令、命令；坚持原则，高标准，严要求，不徇私情。三、对本区“一通三严防”的安全工作全面负责管理，及时表达上级“一通三严防”的文件和指示精神，制订“一通三严防”的安全措施，监督检查各拔剑工长在“一通三严防”方面的精心安排和工作的情况。四、对本区火工品及放炮管理的安全工作负责管理，及时表达上级关于火工品及放炮管理的规定、文件和命令。制订安全措施，监督检查放炮员、班长、瓦检员对火工品管理制度、放炮管理制度的继续执行情况。五、对本区施工工程的作业规程和措施的准确性、可靠性正数全部责任。六、帮助区长制定培训计划，对本区干部、职工的业务技术展开培训，提升职工技术水平。不断非政府技术人员总结、自学、推广先进经验、科学的施工方法和施工工艺。七、根据《煤矿安全规程》对安全的建议，负责管理及时基本建设施工作业规程，根据现场条件变化及时撰写补足措施。八、秉持安全第一的生产方针，强化现场技术管理，严肃认真，阻止“三违”，杜绝各类事故的出现。九、负责管理对本区工程展开技术管理和监督，负责管理工程质量的日常检查和监督，对生产中出现的问题，有权明确提出处理意见，责令发生问题的班组限期自查，并向区长或公司有关部门汇报。对不能合乎“规程”建议的关键性问题，有权责令其暂停施工，展开自查。榆家梁煤矿综合自动化控制系统运转管理制度榆家梁煤矿综合自动化控制系统运转管理制度第一条关于自动化系统管理职责（一）生产指挥中心搭载专门技术人员负责管理综合自动化系统的运转、调试、检查、修理和升级等项工作。系统工作人员必须经过专门培训，经考试合格后方可以上岗。（二）生产指挥中心负责管理综合自动化系统的运转、操作方式及管理，随时监测各个子系统的运行状况，根据现场实际情况展开适当地操作方式，并搞好系统的运转记录。（三）对自动化系统发生的故障，生产指挥中心值守调度员必须按照程序处理故障的提示信息快速展开处置，若故障严重影响安全生产时，应立即通告有关部门处置，并报告有关领导。（四）生产指挥中心信息组负责管理MIS系统、监测监控系统、工业电视系统及综合自动化系统网络、软件、硬件、光缆等的运转、保护和检修，并负责管理保护、修正和升级（必须经过副处长审核，同意后实行），并搞好数据库的备份工作和应用程序的备份工作，发生控制系统故障必须及时确定。（五）生产指挥中心负责管理综合自动化系统在其所划归范围内硬件设备的管理及保护，并精心安排专门人员展开定期巡回检查、定期试验及保护检修。对变电所、冷却泵房、排水泵房必须精心安排县丞人员每天至少检查一次，并搞好检查记录。第二条关于停在供电制度（一）榆家梁煤矿自动化系统内的高、扰动停在供电分成遥控、将近往下压、就地三种操作方式方式，在正常情况下挑选为遥控方式，由调度指挥中心值守调度员在上位机上展开适当操作方式，同时搞好记录。但无论使用哪种操作方式方式，都必须严苛地继续执行《电业安全工作规程》、《煤矿安全规程》中的有关规定。（二）井下所有高压线路通过调度员远程操作方式停在、供电，必须继续执行“工作票制”及有关停在、供电的其它制度。（三）工作负责人抱持生产筹办机电组核发的工作票交予调度员，由调度员指令检修工和工作负责人至选定的高压柜所在地展开停水操作方式，高压柜停水后应当将手车断路器扎出来；扰动柜停水后应当打响隔绝控制器，然后由检修工向调度员汇报。在证实负荷两端没反供电时，再关上柜门。在