预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共66页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!机电岗位交接班制度规范多篇合辑机电岗位交接班制度机电岗位交接班制度一、交接班必须在现场更替,接班人必须提早20分钟抵达现场,交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度,巡回检查图表所规定的检查路线,双方展开检查、更替。二、交班人知心朋友将本班设备的运转和检修情况与接班人详尽更替确切,并核对记录。接班人员经过检查,指出情况有误后。双方盖章方可展开更替,黄继妍。三、存有以下情况之一者,接班人有权婉拒接班人。1、设备运转情况和检修情况缴未明。2、工具。材料、配件、安全高州及各种资料遗失,记录损毁者。3、出现事故本应当处置而台铁高雄者。4、设备和场所不卫生洁净。四、存有以下情况之一者,交班人严禁交班。1、对于马虎专门从事,存有按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备深入细致检查者,没加完备记录,严禁交班。2、辨认出按班人饮酒或存有病容和精神失常者。3、不是本岗位专职人员,又未收到上级领导通告者。五、双方交接班后,岗位出现一切事情,均由接班人负责管理。六、本制度适用于于各种机电设备的运转岗位。河北煤矿安全考试中心监考人员工作程序河北煤矿安全考试中心监考人员工作程序一、考试前培训机构按照单人单桌的建议张贴不好考场座位号。二、备考15分钟:1、监考人员在考场内深入细致录入学生《准考证》与《身份证》,对照片相符的学生清出来考场。2、建议学生将规定外的物品,放到选定的边线,并知会学生,带回座位上即为属于违纪。三、备考5分钟:正式宣布《考场纪律》四、备考2分钟:步入考试系统或派发试卷(答题卡)。告诫学生核对不好考号、姓名、单位等,以及ED79答题卡注意事项。五、放榜时间至:登入考试系统,学生深入细致录入本人身份资料,监考人员正式宣布已经开始答题。六、考试终了前15分钟:告诫应试人员特别注意掌控时间。七、考试终了:1、监考人员正式宣布:考试时间至,恳请暂停答题;2、停用答题系统或按顺序收卷;3、抽取考试系统成绩数据,催收试卷(答题卡);4、监考人员核对《考场记录》并附赠试卷袋。大溪沟煤矿通风例会及管理规定小溪沟煤矿通风讨论会及管理规定1、通风科严苛按照“一通三严防”有关规定创建专门的“一通三严防”管理队伍,能满足用户工作须要,保证“一通三严防”工作顺利开展。2、建立健全“一通三严防”工作管理责任制,秉持由通风副总或总工程师策划的每月一次的通风讨论会制度,并存有当月工作总结和下月计划。3、严格执行每月一次防突办公会会议制度,必须由通风副总或总工程师策划,表达贯彻落实上级防突精神,化解防突工作中存有的问题。4、施工单位及处为有关科室负责人无故不出席通风、防突会议者,罚款50元/次。5、每星期五为“一通三严防”安全检查日,对揭发的隐患分类的定人限期自查,凡存有无故不及时自查的,罚款100元/条,关键性隐患罚款500元/条。6、按照规定每年必须基本建设通风、严防瓦斯、防尘及瓦斯抽放、防突安全措施计划,并制订灾害预防措施与处置计划和各种事故应急预案。7、搞好“图、板、记录、台帐”,并努力做到数据齐全,准确无误,呈报及时。8、“一通三严防”各工种必须制订岗位责任制和防突工作责任制,并严格执行。综采验收员及煤质管理制度综采环评员及煤质管理制度1、环评员代表队长行使质量环评权利,对生产过程中发生的质量、标准化、机电设备存有问题有权严格执行自查、处罚。2、环评员在环评、检查工作过程中,工、班长和环评员出现踢、怒骂现象,充分反映队里,由队长调查核实,对工、班长展开行政处罚或免职处置。3、环评员必须在工作现场交接班,无此现场交接班罚款50元,第二次调离本岗位,对工作中睡者中止当月奖金。4、环评员值勤前必须和队长告假,同意后方可以放假,对空岗者,中止当月奖金,环评员没经队同意不许连班,否则按空岗位处置。5、环评员严把质量关,工作渎职对其展开罚款50一100元,工作轻微渎职,调离本岗位至生产班吃饭。6、环评员对当值在生产过程中所出现的一切问题,都必须如实核对当值环评帐,当值处罚必须及时核对,否则一次不核对罚款50元。7、环评员必须充分发挥质量监督、检查、环评促进作用,对当值存有问题必须当值处置,努力做到问题不还给上班,确保生产。8、煤质工作由小班老爹队长重点揪,如果煤质超过没建议老爹队长罚款300元。9、小班热值超过没矿、队建议,对当天的产量扣出。其它管理:机电配件管理制度(三项管理制度)一、计划的基本建设:必须依据安全生产、技术改造、计划检修等方面的须要,对配件的名称、图号、型号、规格、数量、生产厂家、用途及库存储备等情况全面掌控,结合实际深入细致基本建设配件计划。二、配件订货:按程序展开规范操作方式,遴选挑选出确保适度、适当、适价、经济合理地非政府供应。三、配件储备:熟识设备在籍采用情况,掌控配件消耗规律,秉持“长线配件少储或不储,短线配