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专业文档,欢迎下载!机运队班组安全结构工资考核分配办法规范(30)篇机运队班组安全结构工资考核分配办法机运队班组安全结构工资考核分配办法为了深入细致贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,规范“双基”建设,同时实现安全生产,依据《赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》,融合我队实际,制订本办法。一、指导思想秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,以构筑区队安全生产长效机制,认真落实“管理、装备、培训”三相结合原则,全面落实打造出本质安全型区队为指导思想。二、目的及意义以提升基层全员安全素质,打牢安全基础为目标,稳固践行以人为本的科学发展观,立足严防,技术创新思路,规范管理,大力推进安全工作“关口后移、战略重点上移”,把安全生产责任制逐级延展至工作现场和每个职工,充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性,构成安全生产平衡有序的管理机制,真正化解安全生产工作中存有的“严苛不出来,全面落实不下去”的问题,推动我单位安全生产形势的持续平衡。三、工作目标积极开展“双基”建设工作,必须以“管理、装备、培训”三相结合的原则,健全目标管理机制,针对“双基建设”存有的注重问题,积极探索技术创新,建立健全目标管理机制。秉持“从零开始,向零努力奋斗”管理目标,提升严防事故的能力,保证人身安全,同时实现全年安全工作目标。四、考核办法1、班组考核由班长负责管理,每天按照计分标准展开评分,月初将考核结果以书面形式报区队考核领导小组,月度考核结果与安全结构工资轻易挂勾,年度考核结果做为文明户、评先的主要依据之一。2、考核办法:班组长对每位班组员工展开考核,每位员工每天的基准分成10分后(班长可以根据工作情况给个人以此类推分后),井上挑7分后,按照个人考核细则展开考核,最后用每位员工的总得分乘以员工个人所处罚,加之员工个人奖分后,就得出结论每位员工当月“双基”考核罚球。考核细则:(以下分数均为“双基”考核分数)A、井下3个运转班:1、皮带机头架上、减速机上、电机上、控制器上、控制箱上严禁有积煤,一处不合格对责任人计入6分后。2、皮带滚筒下分积煤,没能及时清扫的,每处对责任人计入6分后。3、皮带机中间部分卫生不合格,对责任人计入12分后。4、皮带机存有坏辊、缺辊、掉下来辊者,每处对责任人计入12分后。5、皮带各滚筒及托辊存有大肚滚者,每处对责任人计入6分后。6、皮带存有糟架,没能及时处理的,每处对责任人计入12分后。7、皮带打扫器损毁,没能及时更改的,对责任人计入24分后。8、皮带严防跑偏辊不起作用者,每处对责任人计入6分后。9、人为将皮带堆上煤器接收器勾住或放在压煤板外侧,导致堆上煤器不起作用;人为将皮带的跑偏器捆住,事故跑偏器踢过线,每处对责任人计入12分后。10、皮带的超温喷水孔被淤煤堵住,没能及时清扫的,对责任人计入12分后。11、消防水管浓硫酸,水截门不管用,供水管路存有漏水的,每处对责任人计入12分后。12、凡揭发电气设备不合乎有关建议的,每处对责任人计入24分后。13、皮带机的六大维护,凡辨认出一处不起作用的,对责任人计入12分后。14、电缆搬运不合乎有关规煤矿井下排放瓦斯安全管理规定煤矿井下排放量瓦斯安全管理规定一、柯南巷道内瓦斯含量的规定1、在检查盲巷、不通风巷道和存有瓦斯蓄积地点的瓦斯时,必须至少存有两人一前一后自外向里逐步展开,当瓦斯浓度达至3%时,或氧气浓度高于20%、其他有毒气体少于《规程》规定时,立即暂停行进,废至安全地点,设置栅栏,阐明警标,严禁人员进内。2、巷道内瓦斯浓度少于3%时,或氧气浓度高于20%、其他有毒气体少于《规程》规定时,由救护队负责管理柯南。3、欣华密封由矿通风部门基本建设措施,矿总工程师核准。二、救护队柯南和排放量瓦斯的行动原则1、小队增派人数严禁多于一个6人。2、小队增派前必须根据措施办妥各种检测气体仪器和氧气呼吸器及安全检查工具,下井前深入细致检查各种检测仪器和氧气呼吸器,保证灵敏可信。3、小队抵达工作地点,必须先检查后工作,砍墙前先对墙体展开喷水湿润,砍墙采用安全检查工具,采用手镐、大锤时必须存有避免产生火花的措施。4、小队步入有毒区前必须努力做到明确分工,分别检查沼气、一氧化碳、氧气、二氧化碳、温度等及巷道的掘进情况,并搞好记录。5、步入有毒区域,小队长在前,副小队长在后,回到时与此相反,在工作中,小队内要20分钟检查一次队员的氧气压力及呼吸器的工作情况,发现异常全体队员立即撤走灾区。6、小队在有毒区情报搜集、排放量时,不得固定式支架,队员之间维持一定的距离,并随时特别注意顶板情况。7、柯南完结后,保护不好密封,踢不好栅栏,摆不好警示牌。8、情报搜集小队检查回去,立即将情报搜集结果汇报有关领导和部门。三、瓦斯排放量分级管理原则1、巷道瓦斯