机运队班组煤质结构工资考核分配办法规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！机运队班组煤质结构工资考核分配办法规范多篇合集机运队班组煤质结构工资考核分配办法机运队班组煤质结构工资考核分配办法为强化区队煤质管理，顺利完成公司、矿下发的各项煤质指标，本着出来不好煤的思想，经队委会研究，制订如下煤质管理办法：一、为了把煤质管理工作落到实处，区队设立煤质管理领导小组组短：队长副组长：分管副队长成员：其他区队管理人员二、煤质结构工资分配办法区队煤质工资总额严苛按继续执行矿支付单数额，并根据评分展开分配。为顺利完成公司、矿下发的各项指标，充分发挥班组煤质管理促进作用，经我队队委会研究，制订如下班组煤质管理办法：一、各班组设立领导小组组短：班长副组长：各施工单元负责人成员：本班所有职工二、煤质管理责任制1、班长就是本班煤质管理第一责任人，对提升全班原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。2、副组长对生产现场各环节原煤运输正数当值全面管理责任。三、煤质结构工资计分办法班级序号岗位计分标准附注井下运转班1输送机司机10分后2佩护工10分后3清煤工9分后4看看机尾9分后5主井底信号10分后6西二部扣矸11分后电工班7电工10分后8电工老师12分后机修班9机工10分后10机工值班13分后原煤线11大班8分后12大班组长9分后13定岗工7分后17班长（孟水生、陈彦岭、赵保军、张振峰）15分后各班班长分数一样18副班长13分后重申贺西矿影响生产事故追查制度强调贺西矿影响生产事故查案制度为了进一步加强对各类影响生产事故的调查和处置，严肃查处出现事故的根本原因，并明确提出预防措施和处置办法，增加影响生产事故的出现，提升生产效率，确保安全生产，稳定展开，制订本制度：一、设立影响生产事故查案小组组短：马安国副组长：武浩军、康凤明内设办公室：办公室设于调度室办公室主任：张德军成员：当日值守领导、当日值守调度员及机关专业技术人员、机电区、运输区、生产科、通风区、抽放区、安监处、地测科、防突科、供应科等部门负责人二、办公室职责(一)、按照国家政策、法律、法规及两级集团公司安全生产指示精神和贺西矿有关制度、规定，负责管理对影响生产事故展开查案、分析、处置。(二)、影响生产事故应当严苛按照“四不放过”原则对事故展开查案、分析;负责管理全面落实行政处罚同意及信息反馈和通报工作。三、影响生产事故界定(一)、当天生产任务未完成的。(二)、设备发生故障，导致停工的。(三)、设备、材料、配件未按建议及时妥当或设施不健全导致生产程序被迫中断的。(四)、设备、配件在入井前未非政府环评或设备、设施加装不好后未非政府调试、环评，导致设备、设施无法投入使用的。(五)、安全生产措施、施工技术措施未按时制订或未审核通过，导致无法动工的。(六)、现场办公订立事项(或临时精心安排事项)未按规定期限、数量、质量等建议顺利完成，导致生产非政府被迫中断的或不得不延后的。(七)、虽存有计划的检修、更改、加装设备等，但未按时顺利完成导致下一步生产非政府被迫中断的或不得不延后的。(八)、出现事故迟报或谎报不报，导致事故影响程度或范围进一步不断扩大的。(九)、队组与队组协调发生扯皮推诿，处置各类事故不积极主动，导致影响生产事故时间缩短的。(十)、其它影响正常生产的情形。四、行政处罚规定第一条、操作方式、采用或保护不当，引致设备无法正常运转的或生产中断的;行政处罚责任人200—500元。第二条、未按照现场办公会议纪要建议时间节点和质量、建议顺利完成任务的;无故不出席现场办公的;行政处罚责任人200—500元。第三条、设备、配件、材料、掘进用品等无法按时至矿或性能、质量、数量、尺寸等不符合要求的;行政处罚责任人200—500元。第四条、设备、配件、材料、掘进用品等在装、滚、运过程中损毁或除役的;行政处罚责任人300—500元。第五条、通告出席事故调查，不按时至或婉拒出席的;行政处罚责任人500元。第六条、领导信访部门精心安排的任务未按时按质按量顺利完成的;行政处罚责任人200—500元。第七条、擅自暂停工作面生产的;行政处罚责任人300—500元。第八条、擅自停风、停水、停电的;行政处罚责任人300—500元。第九条、入井车辆当日未DV8或未返车，导致车辆循环不行的;行政处罚责任人200元，情节严重，影响生产，行政处罚500元。第十条、迟报、虚报、谎报事故，晚点事故处置的，(出现影响生产事故半小时内未汇报，为迟报);行政处罚责任人200—500元。第十一条、杂物包含锚杆、道木、水泥袋、棚板、刮板、饮料瓶、塑料袋、大石头(300mm以上)等上皮带的;行政处罚责任人200—500元。第十二条、队组与队组协调发生扯皮推诿，导致工作晚点的;行政处罚责任人300—500元。第十三条、中线、腰线偏差少于规定的;全线贯通距离不精确，少于0.5米以上的;行政处罚责任人300—500元。第十