机运队班组煤质结构工资考核分配办法规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！机运队班组煤质结构工资考核分配办法规范大合集机运队班组煤质结构工资考核分配办法机运队班组煤质结构工资考核分配办法为强化区队煤质管理，顺利完成公司、矿下发的各项煤质指标，本着出来不好煤的思想，经队委会研究，制订如下煤质管理办法：一、为了把煤质管理工作落到实处，区队设立煤质管理领导小组组短：队长副组长：分管副队长成员：其他区队管理人员二、煤质结构工资分配办法区队煤质工资总额严苛按继续执行矿支付单数额，并根据评分展开分配。为顺利完成公司、矿下发的各项指标，充分发挥班组煤质管理促进作用，经我队队委会研究，制订如下班组煤质管理办法：一、各班组设立领导小组组短：班长副组长：各施工单元负责人成员：本班所有职工二、煤质管理责任制1、班长就是本班煤质管理第一责任人，对提升全班原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。2、副组长对生产现场各环节原煤运输正数当值全面管理责任。三、煤质结构工资计分办法班级序号岗位计分标准附注井下运转班1输送机司机10分后2佩护工10分后3清煤工9分后4看看机尾9分后5主井底信号10分后6西二部扣矸11分后电工班7电工10分后8电工老师12分后机修班9机工10分后10机工值班13分后原煤线11大班8分后12大班组长9分后13定岗工7分后17班长（孟水生、陈彦岭、赵保军、张振峰）15分后各班班长分数一样18副班长13分后矿井工程质量检查环评制度矿井工程质量检查环评制度1、为了提高质量意识，确保工程质量，防止事故隐患，根据《云南省煤矿安全程度评价办法》建议，制订本制度。2、矿井矿井、盾构、机电、运输和通风设施的施工及设备加装应努力做到：①、施工和加装前，由工程技术人员制订措施，没措施的不许施工。②、强化施工和加装过程的检查，保证施工和加装按照事先制订的措施展开，避免偏移。③、施工或加装完结，应由矿非政府环评，证实合格，方可转交采用。3、工程技术人员撰写规程和措施，应当严格遵守行业有关规定和标准，合乎矿井实际情况。4、检查、环评人员必须熟识本专业的质量环评标准和规定，检查时应随身携带适当的检查、检测仪表和工具，深入细致、精细、全面检查，精确充分反映现场情况。5、施工和加装过程中的检查，应当由检查人员不予记录，辨认出问题应当及时下发通知单，施工和加装单位应当按建议立即自查。对问题注重的地方，应展开复查。6、施工或加装工程完结后一周内，由矿非政府验收组环评。7、检查、环评应当核对检查、验收单，检查、环评人员应当在本人检查、环评的项目栏内盖章。8、检查、环评依据《煤矿安全规程》、作业规程及其他有关标准展开。9、由于施工或加装质量不合格须要自查的，自查所须要资金由施工作业班组分担。由于检查、环评不深入细致，引致工程质量参差不齐，对环评人员给与经济行政处罚。10、本制度自2010年1月5日起至继续执行。孟子峪业有限公司拓展队、综采队管理办法孟子峪业有限公司拓展队、综采队管理办法队组就是煤矿专门从事生产经营活动和管理工作最基层的非政府，队组就是生产的组织者和指挥者，就是煤矿同时实现人与自然发展的基础。煤矿基本工作目标与任务，都就是通过队组去进一步以求全面落实与同时实现的，在新形势下须要不断加强煤矿队组建设，提高煤矿企业整体管理水平，推动企业科学发展、人与自然发展。努力实现公司“四化”建设目标及本矿年度目标责任，特制订以下对组与管理办法：1.提高安全意识煤矿的队组，必须在煤矿的党政领导之下，从煤矿的实际启程制订队组建设工作细则，强化队组建设的整体目标、指导思想与绩效考核。提高本队人员的安全意识，严苛按照安全生产目标责任书考核本队组，积极主动出席本矿积极开展的安全教育培训，班前会可以科学知识猜谜等安全活动。在本队组中大力宣传安全科学知识，强化班组长现场安全检查力度，把工作面隐患歼灭在原始社会状态，杜绝事故的出现。秉持先安全后生产的原则，加强员工对安全的重新认识，强化自保、政企和联保。2．完善考核机制第一、每月本队组的人员执勤每人不高于25天（特定情况除外），已连续旷工超过7天以上者视作自行黄继妍解除合同，严格执行本矿的恳请销假制度。第二、当月本班组例如出现重伤事故，上浮本班全员工资的10%，月底按照各班组的工伤情况展开考核，档案。第三、当月本班组严苛按照月初制订的产量任务顺利完成，例如无法按时顺利完成任务，当月上浮未完成任务班组的工资3%（例如存有大型的检修、工作面不正常、存有计划的影响生产等情况另展开考核）。第四、认真学习白国周班组建设的管理办法、市场化运转的管理办法，按时出席本矿非政府的安全科学知识培训，例如培训后存有考试不及格的员工，行政处罚本人100元，班组长50元，连带队长30元。第五、针对上述问题做为班组月底考核的依据，评选活动出来本队的杰出班组，档案备案，做为年底一流班组与一流员工的评选活动依据。3．全面落实班组