机运队班组安全结构工资考核分配办法例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！机运队班组安全结构工资考核分配办法例文30篇机运队班组安全结构工资考核分配办法机运队班组安全结构工资考核分配办法为了深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范“双基”建设，同时实现安全生产，依据《赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》，融合我队实际，制订本办法。一、指导思想秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以构筑区队安全生产长效机制，认真落实“管理、装备、培训”三相结合原则，全面落实打造出本质安全型区队为指导思想。二、目的及意义以提升基层全员安全素质，打牢安全基础为目标，稳固践行以人为本的科学发展观，立足严防，技术创新思路，规范管理，大力推进安全工作“关口后移、战略重点上移”，把安全生产责任制逐级延展至工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，构成安全生产平衡有序的管理机制，真正化解安全生产工作中存有的“严苛不出来，全面落实不下去”的问题，推动我单位安全生产形势的持续平衡。三、工作目标积极开展“双基”建设工作，必须以“管理、装备、培训”三相结合的原则，健全目标管理机制，针对“双基建设”存有的注重问题，积极探索技术创新，建立健全目标管理机制。秉持“从零开始，向零努力奋斗”管理目标，提升严防事故的能力，保证人身安全，同时实现全年安全工作目标。四、考核办法1、班组考核由班长负责管理，每天按照计分标准展开评分，月初将考核结果以书面形式报区队考核领导小组，月度考核结果与安全结构工资轻易挂勾，年度考核结果做为文明户、评先的主要依据之一。2、考核办法：班组长对每位班组员工展开考核，每位员工每天的基准分成10分后（班长可以根据工作情况给个人以此类推分后），井上挑7分后，按照个人考核细则展开考核，最后用每位员工的总得分乘以员工个人所处罚，加之员工个人奖分后，就得出结论每位员工当月“双基”考核罚球。考核细则：（以下分数均为“双基”考核分数）A、井下3个运转班：1、皮带机头架上、减速机上、电机上、控制器上、控制箱上严禁有积煤，一处不合格对责任人计入6分后。2、皮带滚筒下分积煤，没能及时清扫的，每处对责任人计入6分后。3、皮带机中间部分卫生不合格，对责任人计入12分后。4、皮带机存有坏辊、缺辊、掉下来辊者，每处对责任人计入12分后。5、皮带各滚筒及托辊存有大肚滚者,每处对责任人计入6分后。6、皮带存有糟架，没能及时处理的，每处对责任人计入12分后。7、皮带打扫器损毁，没能及时更改的，对责任人计入24分后。8、皮带严防跑偏辊不起作用者，每处对责任人计入6分后。9、人为将皮带堆上煤器接收器勾住或放在压煤板外侧，导致堆上煤器不起作用；人为将皮带的跑偏器捆住，事故跑偏器踢过线，每处对责任人计入12分后。10、皮带的超温喷水孔被淤煤堵住，没能及时清扫的，对责任人计入12分后。11、消防水管浓硫酸，水截门不管用，供水管路存有漏水的，每处对责任人计入12分后。12、凡揭发电气设备不合乎有关建议的，每处对责任人计入24分后。13、皮带机的六大维护，凡辨认出一处不起作用的，对责任人计入12分后。14、电缆搬运不合乎有关规宜丰新庄铜铅锌矿许可作业流程识别与控制管理制度宜丰新庄铜铅锌矿许可作业流程辨识与掌控管理制度WG-ABZD-251、目的辨识本矿须要工作票或经安全许可方可展开的许可作业，并确保许可工作的有效率运转。2、适用范围本制度适用于于我矿许可作业的管理。3、职责3.1副矿长负责管理对许可作业的审查、审核。3.2安环部3.2.1负责管理对许可作业的审查。3.2.2负责管理危险作业区域动火作业的审核和核发动火作业证。3.2.3负责管理过期或除役的炸药及灭火器材的封存处置的审核。3.2.4负责管理本制度许可范围的危险作业审核和核发危险作业许可证。3.3.部门、车间3.3.1负责管理本单位许可作业的辨识与掌控管理。3.3.2负责管理本制度许可范围的危险作业审核。3.4本制度由安环部归口管理。4、工作程序4.1许可作业的判定、辨识4.1.1根据危害识别与风险评价的结果，识别出来的须要制订安全措施或现场会议纪要高风险、关键性危险源的作业。4.1.2须要采用工作票作业、动火作业证、危险作业许可证（或现场制订安全措施会议纪要）才可以展开的作业。4.1.3矿领导、车间领导指出须要许可的其他作业。4.1.4创建全矿许可作业目录。4.2许可作业的范围4.2.1大型设备、设施、材料拆除、吊装、运送、加装。4.2.2特定环境下（高空作业、井筒作业、旧有巷及老空区作业）材料加工、通常设备、设施的加装、拆除。4.2.3设备、设施大修及计划检修。4.2.4改建过程中的交叉作业。4.2.5极危险场所的普通作业以及其他有可能出现人身危害和引致集体财产损失的特定作业。4.3许可作