综采三队安全质量标准化管理制度范文合辑.docx

专业文档，欢迎下载！综采三队安全质量标准化管理制度范文合辑综采三队安全质量标准化管理制度综采三队安全质量标准化管理制度为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主”的方针，同时实现煤矿安全状况的根本好转，坚实地积极开展安全质量标准化活动，按照公司和矿有关质量标准化合格工作精神精心安排，为做好我队2011年安全质量标准化工作，并使我队各项管理工作再上一个新台阶，特制订如下合格规划：一、设立质量标准化领导小组及职责：组短：王登科副组长：潘洪臣成员：黎矿生张全例如赵陆山冯文明赵国军吕朝阳匡中文常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利宋长立杨富海1、设立以队长、书记为副组长，技术副队长、副队长、班组长、环评员为成员的安全质量标准化管理小组。2、领导小组必须认真学习《质量标准化考核评级办法》，要学精学皱。3、小组成员必须非政府全队职工认真学习安全质量标准化方面的科学知识，强化职工安全质量标准化方面的教育，提升职工对安全质量标准化关键意义的重新认识。4、强化对质量标准化现场管理力度，对检查出来的问题和隐患按“五定”原则展开自查，并搞好记录和复查工作。5、创建安全质量标准化管理体系，对上级严肃查处的问题和本单位严肃查处的问题，精心安排责任人回去全面落实自查和复查环评。6、对安全质量标准化搞出的不好的班组和个人，经领导小组研究后给与奖励，高的班组和个人给与行政处罚。7、搞好安全质量标准化管理的记录工作。二、质量标准化实施细则：广为宣传，并使全队职工认真学习，营造一个自学安全质量标准化实施细则的浓郁氛围，并使全队职工真正努力做到按标准吃饭、干活标准活。为我队的安全生产打下良好基础。三、安全质量标准化合格目标：1、工程质量合格品全年达至85%以上，优良Fanjeaux达至65%以上，力争歼灭不合格品，质量标准化达至一级标准。2、安全管理全年杜绝重伤事故，歼灭重伤事故，同时实现丧生零事故，达至安全生产目标。3、一通三严防管理全年合格品达至85%以上，优良Fanjeaux达至70%以上，力争歼灭不合格品。一通三严防等级达至一级标准。4、机电设备管理全年力争达至80%合格品，优良Fanjeaux达至70%，设备主硅达至90%以上，歼灭失爆和很大设备隐患，保证机电设备正常运转，服务不好生产。5、顶板管理全年达至合格品85%以上，优良Fanjeaux达至80%以上，力争歼灭冒顶事故和关键性顶板隐患，并使顶板管理达至一级标准。6、运输管理全年达至合格品90%以上优良Fanjeaux达至85%以上，极力歼灭通常运输事故和关键性不安全隐患，并使运输管理达至一级标准。7、文明生产全年达至90%合格品，优良Fanjeaux达至80%以上，文明生产达至一级标准。四、安全质量标准化合格标准与奖罚措施：（一）队干管理标准1、主管队长就是全队安全生产的第一负责人，负责管理全队安全生产工作。副队长必须帮助协调主管队长，做好安全生产工作。2、强化队干值守管理，地面值班人员24小时坚守岗位，每天手劲敌交接班，交班时上一班人员将本班情况详尽交代给接班人员，不遗留问题，努力做到“日事日毕、日清日低”。3、每天接班人时，接班人员必须在上午8:00之前妥当，值班人员每天负责管理多瓣入班会，布置当值安全生产工作，协同非政府当值安全生产，负责管理向矿调度汇报当值执勤人数，办理开课中餐票据及水泵矿灯证明等相关手续。4、班中若发生安全生产方面的问题必须及时向队主管领导汇报，关键性安全问题无法擅自说了算化解，必须由队主管领导作出同意。5、值班人员必须搞好当值的所有记录，包含安全日志、安全生产处置卡、当值安全生产等记录。6、值班人员负责管理看护进班室的电视机、组合音响、DVD和其它公共财物，还必须负责管理其它办公室的安全，防止出现偷盗、毁坏等犯罪行为。7、老爹队干必须深入细致现场、依靠前统一指挥、真抓实干，及时检查，辨认出并确定不安全隐患，隐患不消解不升井，不给下一班遗留安全隐患。8、老爹队干的工资随其所与的班支付，生产班如果回去未成任务，工资按顺利完成任务的比例排序，老爹队干的工资随其班内同比例上升。班内发生吵架、推诿等现象，老爹队干必须当值处置，若没处置或处理不当导致矛盾激化的，罚老爹队干100元。8、哪班发生重伤以上人身事故及二级非伤亡事故，老爹队干减少当月工资的50%，并且三个月不享用队干待遇。若发生轻伤以上人身或关键性非人身伤亡事故，按矿有关文件继续执行。（二）班组自治权管理标准1、每个班必须制订严苛的保勤措施和劳动纪律制度，确保出勤率。2、稳步实行班组自治权，职工个人写下安全联保责任书，推行个人保与班组，班组挽回损失队的安全政企联保制度。3、班长同时实现职能切换，正班长负责管理全班安全工作，只揪安全不管生产，副班长负责管理本班的生产非政府。4、班组发生事故，首先追查责任，分析事故原因，视情节酌定，责任