预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共55页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!2023综采三队安全奖罚制度范文多篇合辑综采三队安全奖罚制度综采三队安全奖罚制度为了更进一步做好区队安全管理工作,强化安全班组的自治权管理,强化职工在工作中的自觉性,同时实现安全生产,现特制订综采三队安全奖罚制度:1、安全管理推行班组安全自治权管理,职工安全交互保与亲笔签名方式,推行个人保与班组,班组挽回损失队的总体原则。2、月度中,各班组安全方面没发生事故及矿严肃查处“三违”的班组,给与1000分的奖励;在矿以上部门双基检查中获得较好成绩的班组给与500分的奖励。在生产劳动竞赛中,能够较好的顺利完成本班月产量任务,获队班组第一名的,队将对所属班组奖励1000大分。获队班组第二名的,队将对所属班组奖励500大分。3、能够较好的顺利完成矿以上月度质量标准化环评工作,分别给与以下奖励:(1)、在矿月底环评中,赢得第一名的班组,给与500分的奖励;(2)、在永煤公司检查中,赢得较好成绩的班组,给与600分的奖励;(3)、在河南煤化集团检查中,赢得较好成绩的班组,给与1000分的奖励;4、凡在工作中发生安全事故的班组(重伤以上不含重伤并含二级非伤亡事故),按照城郊煤矿的有关处置办法继续执行;责任人的当天安全绩效分后计入,交互保与人员当天安全绩效分后计入;责任班组安全结构工资减少50%。5、凡在工作中发生安全事故的班组(重伤以下的安全事故不不含重伤),工伤歇息在15天以上的,责任班组的安全结构工资减少30%,责任人的当天安全绩效分后计入,交互保与人员当天安全绩效分后计入;行政处罚老爹队长500元,班长400元,副班长各罚300元。由老爹队长、班组长及有关人员展开查案,搞好记录,并存有行政处罚结果。工伤歇息在7--14天之间的,责任班组的安全结构工资减少15%,责任人的当天安全绩效分后计入,交互保与人员当天安全绩效分后计入;行政处罚老爹队长300元,班长200元,副班长判罚100元。6、矿揭发轻微“三违”的,按照矿有关规定继续执行,行政处罚当值老爹队长500元,当值班长500元,副班长400元,本班安全结构工资中止30%,责任人的当天安全绩效分后计入,责任人在队里展开停建自学15天,交互保与人员当天安全绩效分后计入;(月发生三违1人/次减少本班安全结构工资的30%,2人/次减少本班安全结构工资的50%)。7、矿揭发通常“三违“的,按照矿有关规定继续执行外,行政处罚当值老爹队长300元,并行政处罚当值班长300元,副班长200元,责任人的当天安全绩效分后计入,责任人并在队里展开停建自学7天;交互保与人员当天安全绩效分后计入;(月发生三违每人/次减少本班安全结构工资的10%,2人/次减少本班安全结构工资的20%,依次以此类推)。8、队干揭发“三违”的人员,给与责任人当天的安全罚球中止的行政处罚。9、老爹期间,若发生工伤事故,必须及时汇报,无法发生谎报现象,否则一切后果给付,并分担所有费用。10、加强隐患环境治理工作,针对矿各科室、永煤公司小分队(急救大队)、煤质小分队及以上单位检查中,发生的通常隐患的班组分别给与10/30/50大分的行政处罚,恰好相反,没发生隐患的班组给与10/30/50大分的奖励。(与矿上安全奖罚制度奖罚融合,与后面的合格办法罚款内容融合!具体内容条款)六大系统之监测监控系统操作规程六大系统之监测监控系统操作规程1、值守前必须检查各设备相连接与否正常,若存有断线及时恰当相连接。2、例如须要开机,按照恰当的顺序开机:电源→UPS→调制解调器→交换机→显示屏→服务器→工作站。3、恰当操作方式安全监测软件,恰当列印各种报表。4、操作方式人员严禁随意发生改变参数及线路。5、不得将杂物堆满在工作台上,不得机器无人运转。6、按照恰当的顺序关机:工作站→服务器→显示器→交换机→调制解调器→UPS→电源。7、恰当核对各项安全监测记录。煤矿科技管理制度煤矿科技管理制度(一)管理职能1.贯彻落实党和国家科技工作方针、政策,继续执行上级主管部门的有关规定。2.基本建设全矿科技长远规划、年度科技计划及调整计划,非政府与管理科技项目的论证,对立项后的科技项目的实行展开监督检查。3.申报全矿科技成果,非政府与管理科技成果的鉴别(环评、评议)。4.对全矿科技资金的采用展开审查管理。5.负责管理全矿技术合约签定。6.创建科技成果档案,继续执行科研成果和科研管理的保密纪律。(二)管理内容与建议1.每年的10月底前由各单位和部门向科技管理部门申报下年度的科技计划,由科技管理人员汇总,总工程师非政府各副总工程师及有关部门展开审查,报矿党政联席会研究,于12月底报集团公司技术中心审核。经批准后,正式宣布印发科技计划。2.凡经批准后的科技项目均由项目负责人向科技管理部门上缴项目论证报告。列为公司及以上级别的科技项目,必须在项目计划期的初始日期前