综采队安全质量标准化管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！综采队安全质量标准化管理制度例文大合辑综采队安全质量标准化管理制度综采队安全质量标准化管理制度为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主”的方针，同时实现煤矿安全状况的根本好转，坚实地积极开展安全质量标准化活动，特制订本制度：1、设立以队长、书记为副组长，技术副队长、副队长、班组长、环评员为成员的安全质量标准化管理小组。2、领导小组必须认真学习《质量标准化考核评级办法》，要学精学皱。3、必须非政府全队职工认真学习安全质量标准化方面的科学知识，强化职工安全质量标准化方面的教育，提升职工对安全质量标准化关键意义的重新认识。4、强化对质量标准化现场管理力度，对检查出来的问题和隐患按“五定”原则展开自查，并搞好记录和复查工作。5、创建安全质量标准化管理体系，对上级严肃查处的问题和本单位严肃查处的问题，精心安排责任人回去全面落实自查和复查环评。6、对安全质量标准化搞出的不好的班组和个人，经领导小组研究后给与奖励，高的班组和个人给与行政处罚。7、搞好安全质量标准化管理的记录工作。（内容太太少再展开健全）职工入、升井管理制度职工进、升井管理制度1．所有入井职工必须严格遵守国家的有关法律、法规及本矿的各项规章制度，顺从领导和安全管理。2．凡入井职工必须所持入井证，并随身携带矿灯、打火器。不得随身携带烟草和燃烧物品，入井前不得饮酒。3．井口把口工必须秉持井口出来、入井张美妮制度，不合乎入井条件的一律严禁入井，外单位入井人员必须由矿领导护送或经安全科批准后方可入井。4．入车排队，严禁打破井上、下搭乘人车警戒线，每罐只限8人，严禁超员。不得在罐笼内玩耍玩耍，工具和身体的任何部位都严禁远远超过人车。瓦斯报表的审批制度(红沙岗一矿)瓦斯报表的审核制度(白沙岗一矿)1、瓦斯检查报单(检查手册)由班长负责管理校对，并向通风区主管领导汇报。通风瓦斯台账由通风区长人校对，管技人员必须抽检瓦斯检查报告单(瓦斯检查手册)核对情况。2、当值班长负责管理汇总本日瓦斯检查情况、巷道全线贯通、排放量瓦斯、隐患处置、通风设施短果等其它工作情况，建议核对瓦斯日报，经通风区技术负责人和通风区区长签阅后，于当日下午送往矿调度室易于矿领导校对。材料考核办法杨庄煤矿2012年材料考核办法为进一步强化材料管理工作，提升物资在安全生产中的采用效率，降低消耗，提升经济效益，结合实际情况，特制订《杨庄煤矿2012年材料考核管理办法》。一、总体思路按照“分后线承揽、自主经营、自负盈亏”的原则，彰显“管理出来效益、管理就能够脱贫致富”的工作思路。二、职责界定1、矿长负责管理全矿关键性材料资金投入的决策。2、分管矿长就是本系统材料管理的第一责任者，负责管理本系统材料采用、调剂和奖惩工作。3、基层单位科(区)短就是本单位材料管理的第一责任者，负责管理本单位材料的采用、废旧管理工作。4、经管科负责管理材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制订促发意见。三、具体内容建议㈠材料计划下发⑴矿井、盾构单位正常生产实行工程承包制，由分管副总会同，技术科、经管科及采用单位共同依据产量、进尺、定额排序工程所须要材料费用计划，报分管矿长审查后签订工程大包合约，转包后，材料计划予以调整，自行调整的，由采用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签订后不予调整;⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下发。㈡材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度展开月度预奖、罚制度，工程完工后财政预算，奖、罚金款多退地质灾害防治技术管理制度地质灾害预防技术管理制度（一）为强化煤矿地质灾害预防技术管理工作，根据《煤矿安全规程》（2016）第22条“煤矿企业应成立地质测量部门，搭载所需的专业技术人员和仪器设备，及时编著充分反映煤矿实际的地质资料和图件，建立健全矿井地测工作规章制度”以及《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》中地质灾害与测量专业“制度建设”的有关规定，制订本制度。（二）煤矿总工程师具体内容负责管理煤矿地质工作的非政府实行和技术管理，煤矿地测部门就是地质灾害预防的技术管理部门，地测部门搭载满足需要的专业技术人员。（三）煤矿地质工作应秉持“综合勘查、科学分析、预测预报、确保安全”的原则，严苛按照现行的规程、规范、规定继续执行。（四）煤矿地测部门每年、季、月必须根据生产建设须要基本建设地质工作计划，深入细致非政府实行。（五）基础建设矿井、露天煤矿转交生产前，必须基本建设建井地质报告，生产矿井应每5年编制工作矿井地质报告，并由煤矿企业技术负责人负责管理非政府核定。地测部门应当与防突机构、通风管理部门共同基本建设煤矿瓦斯地质图。（六）凡矿井、水平、采区等地质补勘工程均需基本建设方案设计，按规定按程序。工程顺利完成后递交成果资料.图纸和技术总结，非政府有关人员鉴别环评，不符