班组现场管理培训材料.doc
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班组现场管理技能培训.docx
班组现场管理技能培训培训目的1、加深对现场管理的理解与认识2、掌握较规范的交接班、班会、巡岗、培训下属的方法3、了解生产现场突发问题的处理与解决方法二、课程内容1、现场管理与改善2、日常管理与日清3、现场工作教导4、问题分析与解决第一单元现场管理与改善第一节现场管理主要内容:现场与管理现场管理的基本方法:走动管理现场管理的核心内容与六大目标现场巡岗1现场与管理管理:管事理人理人:所谓管理,是指透过他人完成业绩——哈弗商学院管事:管理就是改善与维持——今井正明改善,即“人”、“机”、“料”、“法
龙威班组管理培训教材-班组现场管理.ppt
准备好了吗?猝问之而观其智原理二:治平尚德行,有事尚功能智者取其谋什么是管理:通俗来讲就是通过别人来完成工作。做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标,简称“借刀杀人”。标准化管理人性化管理的前提质量化管理的基础标准化管理的手段信息化管理的特色班组生产现场管理的方法(合计10项)1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。二、营造良好的工作氛围3.关心职工4.加强民主管理5.加强6S管理作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理地运用手中的权利,调动每个员工的积极性,使班组充满活力
企业班组现场管理培训讲义.ppt
企业班组现场管理ContactUs经典案例导入:企业失败在哪里?三株曾经是一个响当当的名字。但到了1997年三株的全国销售额却比上年锐减10个亿。1998年在常德又闹出“八瓶三株口服液喝死一条老汉”事件接着又传闻三株申请破产的消息。1999年三株的200多个子公司已经停业几乎所有的工作站和办事处全部关闭。2000年三株企业网站消失全国销售近乎停止。为什么一个叱咤风云的企业在短短的时间内居然销声匿迹了呢?常德一案已引起了国内媒体的普遍关注。一审判决后立即有20多家媒体进行了密集的报道其标题均为“八瓶三株口
阳光班组公司培训-现场管理.pptx
课堂要求阳光班组公司培训阳光班组建设总体目标强调活力与激情,阳光与幸福为使阳光班组建设项目有效开展,公司成立了以张学红总经理为组长的领导小组及冯意庆主席为组长的工作小组阳光班组建设项目共分五个阶段,目前调研工作及方案规划工作已经基本结束,正在开展制度建设各项工作项目组前期工作中,共调研25个部门,回收问卷1,635份,深入访谈24人,进行焦点小组5场班组是公司最基层的团队,结合公司现状,以现有组织架构为基础,规定班组的限定条件并对班组类型进行划分对各部门班组的划分建议按照阳光班组定义及类型划分,搭建公司班