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龙威班组管理培训教材-班组现场管理.ppt
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龙威班组管理培训教材-班组现场管理.ppt
准备好了吗？猝问之而观其智原理二：治平尚德行，有事尚功能智者取其谋什么是管理：通俗来讲就是通过别人来完成工作。做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标，简称“借刀杀人”。标准化管理人性化管理的前提质量化管理的基础标准化管理的手段信息化管理的特色班组生产现场管理的方法（合计10项）1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。二、营造良好的工作氛围3.关心职工4.加强民主管理5.加强6S管理作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理地运用手中的权利，调动每个员工的积极性，使班组充满活力
2024-08-02
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班组长与现场管理培训教材.doc
第一课班组长与现场管理培训教材班组现场与现场管理1、现场所有企业都必须从事生产、销售、研发等增值活动。现场是这三种活动发生的场所,是企业生产活动增值的场所。在这里所讲的现场是指直接制造产品的生产现场，也就是我们所说的车间,生产的第一线。工厂的主要活动在现场完成的，以下的几个方面可以体现其重要性：现场能直接创造效益现场是信息的源泉现场是问题萌芽产生的场所现场最能反映员工的思想动态现场直接体现了工厂经营管理水平的高低现场管理的好坏，直接与QCD的实现密切相关2、现场管理场管理是指为了有效地实现工厂的经营目标，
2024-10-10
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班组长现场管理培训教材.ppt
班组长现场管理技巧与改善实务训练(如何做好班组长管理)2012年11月目录第一章班组的任务第二章班组长一、班组长的地位二、班组长的使命三、班组长的作用四、班组长的职责五、班组长的素质六、班组长每日工作程序第三章班组管理一、抓好文化管理树立良好形象二、抓好基础管理完善各项管理制度三、抓好质量管理提高产品竞争力四、抓好现场管理提高管理水平五、抓好安全管理确保员工人身、企业财产安全六、抓好定额和定员管理降低生产成本七、抓好“三会”管理提高班组长和员工素质第一章班组的任务班组的任务是在（车间）场的领导下，坚持以质
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