生产运营管理第七章生产运营计划ppt课件.ppt

7.1生产运营计划概述7.2生产运营计划体系生产运营计划是由一系列指标组成的，这些指标包括：品种、产量、质量、产值等。⑴品种指标。是企业在计划期内生产的产品种类、型号、规格数。品种指标表示企业在品种和规格方面满足市场多样化需求的能力。⑵产量指标。是企业在计划期内生产的各种产品的数量。⑶质量指标。是企业在计划期内产品质量和工作质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、不合格频率、废品率、返修率等。⑷产值指标。是用货币量表示的产量指标，产值指标能综合反映企业生产经营活动的成果，用于反映企业经营规模水平，便于纵向发展水平的比较和不同行业之间的横向比较。1.1生产运营管理简介⑵产量指标确定产量指标的确定受到市场需求、企业生产能力、原材料、能源供应状况、企业生产运营组织方式等要素的影响。从经济性角度考虑，可在采用“量本利”分析方法的基础上，确定各种产品的合理产量。用量本例分析法确定产品盈亏平衡点。设：P=价格；Q=年产销量；S=销售收入；F=年固定成本；V=单位产品变动成本。则有：年总成本：C=F+VQ；年利润额：E=S-C=PQ-F-VQ；根据以上公式，绘出盈亏平衡图如图7-3。(M=金额)（3）质量指标的确定质量指标，是指企业在计划期内产品质量和工作质量应该达到的水平标准。产品质量指产品的性能、外观、寿命、可靠性等指标水平；工作质量指标包括不合格品率、返修率、优等品率等。质量—效益分析法以效益最大化为目标，通过分析质量、价格、成本、销售收入之间的关系，确定产品和工作的最佳质量指标水平。以预测期内产能-需求失配损失最小化为目标，构建生产系统长期产能决策目标函数如式(7-1)：7.4生产运营能力计划决策7.4.1长期产能计划决策7.4生产运营能力计划决策7.4.3生产运营能力的核算与平衡7.5产品出产进度安排7.5.2多品种成批生产的进度安排第7章生产运营计划本章小结