生产运营管理生产运营计划.pptx

2024-07-02

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生产运营管理-生产与运营战略.ppt

运作管理OperationsManagement第3章生产与运营战略一、生产与运营模式1.生产与运营战略—运营模式1.生产与运营战略—运营模式（续）2.生产与运营战略—生产模式3.生产与运营战略—分销模式4.生产与运营模式选择的战略意义二、生产与运营管理的演进二、生产与运营管理的演进（续）二、生产与运营管理的演进（续）三、业务流程重整(BPR)四、生产系统柔性的概念大规模生产的原则和逻辑大规模定制的原则和逻辑大规模定制产品和服务的方式围绕标准化的产品和服务来定制服务创建可定制的产品和服务提供交货点定制通过

2024-09-06

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生产运营管理第七章生产运营计划ppt课件.ppt

7.1生产运营计划概述7.2生产运营计划体系生产运营计划是由一系列指标组成的，这些指标包括：品种、产量、质量、产值等。⑴品种指标。是企业在计划期内生产的产品种类、型号、规格数。品种指标表示企业在品种和规格方面满足市场多样化需求的能力。⑵产量指标。是企业在计划期内生产的各种产品的数量。⑶质量指标。是企业在计划期内产品质量和工作质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、不合格频率、废品率、返修率等。⑷产值指标。是用货币量表示的产量指标，产值指标能综合反映企业生产经营活动的成果，用于反映企业

2024-01-18

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生产计划与运营管理.pptx

会计学生产的本质5M1E生产管理人员的主要工作职责生产管理的范畴明确的产销组织与部门间的沟通、协调销售与生产运作流程图产销协调方式销售计划、生产计划、出货计划的协调综合性产销计划表定期产销协调会议制度日常产销工作链接流程图生产计划的内涵生产计划的任务生产计划的用途生产计划的种类生产计划的内容生产计划应满足的条件生产计划的标准途程计划途程计划的内容途程计划的要点途程计划的编制途程计划表负荷计划负荷计划的目的和标准负荷计划的要点生产能力的掌握生产能力不足时的对策案例负荷计划步骤个别订货生产型生产计划个别订货生

2024-09-18

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生产计划与运营管理.ppt

荣利塑胶厂生产计划与物料控制管理系统生产的本质5M1E生产管理人员的主要工作职责生产管理的范畴明确的产销组织与部门间的沟通、协调销售与生产运作流程图产销协调方式销售计划、生产计划、出货计划的协调综合性产销计划表定期产销协调会议制度日常产销工作链接流程图生产计划的内涵生产计划的任务生产计划的用途生产计划的种类生产计划的内容生产计划应满足的条件生产计划的标准途程计划途程计划的内容途程计划的要点途程计划的编制途程计划表负荷计划负荷计划的目的和标准负荷计划的要点生产能力的掌握生产能力不足时的对策案例负荷计划步骤个

2023-07-25

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