管理学原理_沟通.ppt
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第十八章沟通学习目标一、沟通概述1、沟通的定义。2、沟通的含义3、沟通的作用二、信息沟通过程的一般模式案例1:秀才买柴按照沟通方法划分口头沟通、书面沟通、非言语沟通按照沟通组织系统划分正式沟通、非正式沟通按照沟通方向来划分下行沟通、上行沟通、平行沟通及斜向沟通按照沟通是否进行反馈来划分单向沟通和双向沟通四、正式沟通与非正式沟通1、正式沟通的信息流向下行沟通优点:带有命令性和权威性。有利于增强合作意识,有助于领导者的控制。缺点:领导者对真实状况可能了解不够,从而过于武断和作风生硬。速度一般较慢,容易被曲解和
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第七章沟通案例:本查明为此起草了一份备忘录随后叫秘书比利打印。比利打印完后即到职工咖啡厅去了。在喝咖啡时比利碰到了另一副总经理肯尼特并把这秘密告诉了他:我得到了一个爆炸性的新闻他们正准备成立另一个公司。虽说不会裁员但我们应早有准备。这些话恰巧被在附近的办公室汤姆听见了他马上把这个新闻告诉了上司杰姆森杰姆森认为事态严重有必要向人事副总经理约翰汇报于是约翰也加入了他们的联合阵线要求公司承诺不裁员。第二天比利正在打印两份备忘录。备忘录又被路过办公室的探听消息的摩罗看见了。摩罗随即跑到办公室说:“我真不敢相信公
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管理学原理困惑:主要内容:§1沟通原理2.沟通的过程沟通三要素:信源+信道+接收器=沟通过程3.沟通的目的4.类别P229按功能:工具式和感情式;按方法:书面、口头、非语言、电子媒介;按组织系统:正式沟通与非正式沟通;按方向:上行、下行、平行与外行;按是否有反馈行为:单向与双向。沟通小测验:问题:是什么沟通类型?有何感受?6.沟通的三种常用方式1.正式沟通:指组织系统依据组织原则、程序、规定所进行的信息传递和交流。如:公函、会议、情报、参观访问、调查研究等特点:沟
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沟通上司与下属沟通一、沟通的概念和过程沟通的概念沟通的过程有效沟通的条件喝酒有益?沟通的首要任务是如何让别人理解你,同时你能够更好的理解别人。沟通的最优效果是“共同”即双方不仅相互理解,更重要和难得的是达成一致意见。沟通是一个双向、互动的反馈和理解过程。二、沟通的目的沟通的目的一个替人割草的男孩出价5美元,请他的朋友为他给一位老太太打电话。电话拨通后,男孩的朋友问道:“您需不需要割草?”老太太回答说:“不需要了,我已经有了割草工。”男孩的朋友又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”老太太回答:“我的割草工已经
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沟通上司与下属沟通一、沟通的概念和过程沟通的概念沟通的过程有效沟通的条件喝酒有益?沟通的首要任务是如何让别人理解你同时你能够更好的理解别人。沟通的最优效果是“共同”即双方不仅相互理解更重要和难得的是达成一致意见。沟通是一个双向、互动的反馈和理解过程。二、沟通的目的沟通的目的一个替人割草的男孩出价5美元请他的朋友为他给一位老太太打电话。电话拨通后男孩的朋友问道:“您需不需要割草?”老太太回答说:“不需要了我已经有了割草工。”男孩的朋友又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。