内容提供者
德信诚生产计划与管理运筹.ppt
2024-12-07
10金币
1.2MB
70页
my****25
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共70页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
德信诚生产计划与管理运筹.ppt
惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net课堂要求一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的五大功能生产计划系统的作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的三大子系统生产计划组织体系的组织架构生产计划组织体系的岗位职责编制生产计划的考量点及内容表单体系架构月份生产计划表途程计划表生产计划运作体系三、编制计划的专业知识产
2024-12-07
10
1.2MB
德信诚生产计划与物料管理实务.ppt
惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net课堂要求一、生产计划体系物流与信息流生产计划分类生产计划指标体系二、生产计划的编制生产计划的编制原则生产计划的编制流程调查研究收集资料统筹安排初定指标综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制生产作业计划程序生产作业计划的特点成批生产的期量标准经济生产批量生产周期提前期关系图在制品定额法生产周期法途程计划的内容途程计划表各生产相关计划要点生
2024-12-01
10
1.2MB
德信诚生产计划编制.pptx
德信诚生产计划编制课堂要求生产计划生产计划编制生产计划并以此指导企业的生产活动，对计划的实施进行控制，是十分重要的。生产能力是编制生产计划的基础；生产计划包括年度生产计划、生产作业计划，而年度生产计划是生产作业计划工作的依据。6.1生产能力任何物质产品的生产过程，都是由劳动工具、劳动对象和劳动力三要素所组成。劳动工具是生产力发展中最活跃的因素，同时也由于现代工业企业的特征之一，是运用机器设备体系来进行生产的，所以，机器设备便成为现代工业企业进行生产活动的物质技术基础。因而，在实际工作中，常把生产能力定义为
2024-10-17
10
1.7MB
德信诚规划和生产计划.ppt
Quality&Satisfy教学安排德信诚规划和生产计划54.1ERP的计划层次ERP的计划层次计划与控制层次104.2.1企业的经营规划4.2.1企业的经营规划4.2.2销售与生产规划4.2.2销售与生产规划能力作用：把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达制定一个均衡的月产率以便均衡地利用资源保持稳定生产作为编制主生产计划的依据控制拖欠量或库存量184.3.1主生产计划定义与作用主生产计划的重要性主生产计划制订流程4.3.2主生产计划的相关概念时段
2024-01-14
10
2MB
德信诚生产计划与物料控制.ppt
惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net课堂要求生产的本质5M1E生产的型态预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征：1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；2、产品的设计在一定时间内是定型的；3、使用的机械设备大都为专机、单能机；4、工厂布置基本依产品类型来进行；5、产品的单位制造周期较短；6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高；7
2024-12-07
10
1.6MB