德信诚生产计划编制.pptx

德信诚生产计划编制课堂要求生产计划生产计划
编制生产计划并以此指导企业的生产活动，对计划的实施进行控制，是十分重要的。生产能力是编制生产计划的基础；生产计划包括年度生产计划、生产作业计划，而年度生产计划是生产作业计划工作的依据。6.1生产能力任何物质产品的生产过程，都是由劳动工具、劳动对象和劳动力三要素所组成。
劳动工具是生产力发展中最活跃的因素，同时也由于现代工业企业的特征之一，是运用机器设备体系来进行生产的，所以，机器设备便成为现代工业企业进行生产活动的物质技术基础。因而，在实际工作中，常把生产能力定义为：一定时期内直接参与企业生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所生产一定种类的产品或加工处理一定原材料数量的能力。这一概念突出了机器设备、厂房、作业面积等固定资产在决定企业生产能力中的重要作用。把劳动力、劳动对象等其它因素的作用，抽象为“一定的组织技术条件”。
人的因素、科学技术和管理等软技术对企业生产能力的影响是非常明显的。2.生产能力的分类
生产能力一般分为三种：
(1)设计能力。设计能力是企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。这种能力是假定产品生产过程中所需要的劳动者和劳动对象，都能按规定的质量和数量得到充分保证，通过配备必要的固定资产便形成了生产能力。显然，这只是一种潜在的能力。
(2)核定能力。这是在企业产品方向、固定资产、协作关系、资源供应、劳动状况等方面，发生了某些重大变化后，原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。这是在新的假设条件下可能实现的能力，但并不是真正现实的能力。
(3)计划能力。这是指企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后，必须达到的生产能力生产能力。这种能力才是作为生产计划基础的现实的生产能力。6.1.2影响生产能力的因素(4)企业所能运用的物质资源的数量，包括原材料、能源等，往往直接限制着企业生产能力的发展
(5)企业经营管理水平。企业的生产能力是与相关诸因素综合作用的结果。管理的作用，就在于从时空上合理地组织这些因素的相互关系,使其发挥出最大的综合作用；利用现有的条件形成最大的生产能力；产品和生产组织方式的选择，现代设备的运行和维修，优秀人才的使用和培养，职工劳动的积极性的发挥，资源的取得和合理运用。
上述五种因素中，劳动者和管理这两种因素，对生产能力的影响很大。3.影响生产能力的因素
影响生产能力的主要因素有下列五项：
(1)产品的品种、技术复杂程度及生产组织方式。
(2)生产设备和生产面积的数量、生产率及工作时间及
其有效利用率。
(3)劳动者掌握科学技术水平和劳动技能的熟练程度，
以及劳动者的数量和劳动积极性的发挥程度，始终
是企业生产能力中最有决定意义的因素。
(4)企业所能运用的物质资源的数量，包括原材料、能
源等，往往直接限制着企业生产能力的发展。
(5)企业经营管理水平，劳动组织的完善程度。企业的
生产能力是与其相关的诸因素综合作用的结果。
上述五种因素中，劳动者和管理这两种因素，对生
产能力的影响很大。
６.１.３生产能力的核定2．核定企业生产能力的步骤
(1)确定企业的经营方向。企业根据对外部环境和内部条件的分析，包括对产品市场需求预测和技术预测，确定企业的产品方向和经营策略。
(2)做好核定生产能力的思想动员、组织准备和资料准备。由于核定生产能力与工人的生产任务、劳动定额、劳动组织和劳动报酬密切相关。因此，核定工作必须取得工人的积极支持和配合。
(3)从基层开始，自下而上地核定各生产单位的生产能力。先核定设备、生产线、班组的生产能力，再核定车间的生产能力，最后核定企业的生产能力。这样就可以发现生产中薄弱环节和富裕环节，拟定消除薄弱环节，调整富裕环节的组织技术措施，使企业生产能力核定建立在可靠先进的基础之上。3.生产能力的计量单位
核定生产能力必须采用实物指标作为统一的计量单位。实物指标可以是某一种具体产品，也可以是某种代表产品或假定产品以及各个工种各能提供多少工时。当采用代表产品或假定产品作为计量单位时，其他产品应以劳动定额为基础进行换算。
在多品种生产企业中，可从结构、工艺和劳动量构成相似的产品中，选出代表产品。具体产品换算为代表产品是通过换算系数进行的。
在产品品种数较多，各种产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可采用假定产品作为生产能力的计量单位。在有些企业或车间中，也常用某种技术参数作为核定生产能力的计量单位。例如电机厂、柴油机厂用功率(千瓦)数，铸造厂、锻造厂、重型机器厂、造纸厂用重量(吨)作计量单位，织布厂用长度(米)，纺纱厂用棉纱件数等作为生产能力的计量单位，建筑用（平方米）。①代表产品法（以数量大、劳动量亦大的产品为代表产品）

式中：
Ki——产品i的换算系数；
——i产品时间