德信诚规划和生产计划.ppt

Quality&Satisfy教学安排德信诚规划和生产计划54.1ERP的计划层次ERP的计划层次计划与控制层次104.2.1企业的经营规划4.2.1企业的经营规划4.2.2销售与生产规划4.2.2销售与生产规划能力作用：把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达制定一个均衡的月产率以便均衡地利用资源保持稳定生产作为编制主生产计划的依据控制拖欠量或库存量184.3.1主生产计划定义与作用主生产计划的重要性主生产计划制订流程4.3.2主生产计划的相关概念时段（TimePeriod）表示用来分时间段显示的时间单位ERP系统把年、季、月、周、日、小时等不同的时间跨度统称为时段划分时段的目的是实现“优先级计划”时段可以按每天、每周、每月或每季来表示；时段划分到“天”是对ERP软件最起码的要求。时段越短计划表示就越详细生产活动表示也越具体。时区（TimeZone）为了保持生产计划的相对稳定性ERP系统把产品的计划期划分为3个时区：时区1：产品的总装提前期的时间跨度即从产品加工开始到产品装配完工的时间跨度；时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内超过时区1以外的时间跨度为时区2即采购提前期；时区3：在总提前期的时间跨度内超过时区2以外的时间跨度时界（TimeFence）表示时区中的若干时间点在这些时间点上计划编制的政策和过程要发生变化。重要的时界一般有：需求时界（DemandTimeFenceDTF）：时区1与时区2的分界点在此时界之前必须确定物料的需求计划时界（PlanningTimeFencePTF）：时区2与时区3的分界点在此时界之前必须确定计划时区与时界—示例时区与时界—示例时区与时界对计划的影响4.3.3主生产计划报表与计算流程MPS报表MPS计算相关概念及其计算方法④预计可用库存量：是从现有库存中扣除了预留给其他用途已分配量可以用于需求计算的那部分库存预计可用库存量＝（前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量＋本时段计划产出量）－本时段毛需求⑤计划投入量：是系统根据规定的提前期和成品率计算得出的是组织各物料生产开始的依据计划投入期＝计划产出期－生产提前期用来确定计划下达的时段计划投入量＝计划产出量/成品率＝计划产出量/(1－损耗率)⑥可供销售量：在某个计划产出时段范围内计划产出量超出下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和的数量。该量是可以随时向客户出售的产品数量可供销售量＝某时段计划产出量－下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和的数量MPS计算流程主生产计划报表计算_示例第1时段主生产计划报表计算_示例净需求2=毛需求2＋安全库存－预计可用库存量1－计划接收量2=8＋5－6－0=7>0有净需求说明该期库存量不足必须启动生产来补充库存。计划产出量2=min｛≥净需求2｝∈批量与批量增量准则=10计划投入量2-提前期=计划产出量/(1－损耗率)即：计划投入量1=10/1=10预计可用库存量2=预计可用库存量1＋计划接收量2＋计划产出量2－毛需求2=6＋0＋10－8=8可供销售量1=计划产出量－下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和=（10+8）-12=6主生产计划报表计算_示例净需求4=毛需求4＋安全库存－预计可用库存量3－计划接收量4=5＋5－8－0=2>0有净需求说明该期库存量不足必须启动生产来补充库存。计划产出量4=min｛≥净需求4｝∈批量与批量增量准则=10计划投入量4-提前期=计划产出量/(1－损耗率)即：计划投入量3=10/1=10预计可用库存量4=预计可用库存量3＋计划接收量4＋计划产出量4－毛需求4=8＋0＋10－5=13净需求5=毛需求5＋安全库存－预计可用库存量4－计划接收量5=7＋5－13－0=﹣1<0无净需求说明该期库存量