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经理人EVA激励研究
经理人EVA激励研究
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业经营管理面临了越来越高的压力。企业如果想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须找到一种有效的激励机制来推动企业的经营管理。在这一背景下，EVA（经济附加值）概念的出现，使得企业经营管理更加注重长期经济利益的实现和可持续发展。
EVA的定义
EVA全称为经济附加值（EconomicValueAdded），是企业投资获得的收益减去资本成本的差额，它实际上是衡量企业创造经济利润的能力，也是企业经营业务的主要目标之一。EVA的出现使企业从利润最大化的短期思维转向长期价值的创造，更能体现经营风险和质量，促使企业实现长期稳定的盈利。
EVA的应用
EVA的应用范围广泛，是企业评估绩效的重要手段之一。EVA评估方法主要包括总公司EVA和子公司EVA。通过总公司EVA，企业可以了解公司整体经济效益的情况，从而更好地制定长远发展规划和具体战略；而通过子公司EVA，企业可以对各个子公司进行经济效益的刻画，得到每个子公司在企业经济利益中所占的比重，用于资金配置和投资决策。
在EVA评估方法的基础上，企业可以采取EVA计划管理来激励经理人。EVA计划管理采用EVA指标作为激励考核的基础，通过对经理人个人和团队的EVA绩效表现的评估，来体现出绩效相对好的经理人所获得的EVA奖金。与传统的绩效考核相比，EVA计划管理不仅能够激励经理人更加关注公司长期经济利润的实现，而且还能够促进经理人的集体合作，提高企业生产效率和盈利能力，从而推动企业的稳定发展。
EVA的优点
EVA作为一种新型的激励机制，在企业管理中具有许多显著的优点。
首先，EVA激励机制可以使经理人更加注重企业长期发展。传统的利润激励机制往往关注企业的短期利益，这样做会导致企业经营的不可持续性，而EVA概念更加关注企业长期利息，使得企业经营管理更加注重可持续性和长期价值。
其次，EVA激励机制可以提高经理人的观念和意识。通过采用EVA计划管理的方式，使得经理人能够更加深刻地了解到企业的经济利润和财务风险，从而更加透彻地了解企业状况，调整经营策略和增强风险意识。
最后，EVA激励机制可以增加绩效考核的科学性和公正性。EVA指标作为一种科学有效的评价指标，既准确地反映了经济效益，又使得考核更加客观和公正，避免了传统绩效考核中人为因素的干扰，对提高员工的满意度和认同度起到了积极的作用。
EVA的局限
尽管EVA作为一种新兴激励机制，在企业管理中具有许多优点，但是它也存在局限性。其中最大的局限性就是依赖于财务报表作为基础数据的准确性和完整性。过多依赖财务报表在一定程度上会忽视企业的隐藏收益和成本，不能很好地评估企业的非财务绩效，因此，EVA评估结果要做到真实、完整、准确，需要进一步完善数据信息系统和内控制度。
结论
经理人EVA激励机制是当前企业经营中比较重要的激励方式之一，它符合公司的长期利益，同时也能够促进经理人的主动性和创新性，使企业实现持续的发展和创新。随着企业管理的不断发展和市场竞争的不断加剧，企业需要进一步注重科学的企业和人员评估，并采取适当方式实施激励机制，让企业在创新发展的过程中增强核心竞争力，真正实现企业长远发展的战略目标。