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基于EVA的经理人激励模型研究的开题报告
一、选题的背景和意义
企业的经理人在实现企业战略目标的过程中，起着举足轻重的作用。因此，在企业运营过程中，对经理人的绩效评估和激励是一个至关重要的问题。传统的经理人绩效评估和激励方法在实践中遇到了许多问题，比如无法考虑到经理人对于资本的使用效率、无法很好地引导经理人的决策行为等问题。因此，如何寻求一种更有效的经理人绩效评估和激励模型成为了一个亟待解决的问题。
EVA是一种新型的经济绩效评估指标，具有较强的实用性和实际效果。将EVA作为经理人绩效评估和激励模型的核心指标，开展相关研究，不仅有助于提升经理人效率，同时还能更好地实现企业的战略目标，推动企业的持续发展。
二、研究内容和方法
本研究旨在探究基于EVA的经理人激励模型，具体研究内容包括：
1.EVA的概念和特点分析，以及其在企业绩效评估中的应用。
2.基于EVA的经理人绩效评估指标体系设计，对于不同层次的经理人，制定相应的指标体系，将公司的EVA与经理人的业绩进行衡量，并以此评估其绩效表现。
3.基于EVA的经理人激励机制研究，建立激励模型，将EVA作为经理人的激励指标，并探讨不同类型的经理人应该采取何种激励方式。
本研究将采用文献调研、案例分析和问卷调查等方法，研究过程中将结合实际企业情况，对模型的可行性和实际效果进行检验与优化。
三、预期研究成果
本研究旨在推动企业经理人效率的提升，并促进企业战略的实现。预期研究成果包括：
1.提出基于EVA的经理人绩效评估指标体系，为企业提供一种全新的绩效考核方法，使经理人评估更加科学化和客观化。
2.建立基于EVA的经理人激励机制，根据经理人的不同类型用不同的激励方式，促使经理人更好地实现企业目标。
3.实验验证经理人绩效评估和激励的实际效果，对于企业管理实践具有一定的指导意义和借鉴价值。
四、预期贡献和可行性分析
本研究通过探究基于EVA的经理人绩效评估和激励模型，应对传统经理人绩效评估和激励方法的不足。同时，本研究提出的模型既能提高企业经理人效率，又能更好地推动企业发展，为企业管理实践提供一种新的思路和方法。本研究在方法上较为成熟，实现可行性较高。
五、研究的进度和计划
本研究计划在以下时间节点内完成：
第一阶段：文献调研和框架构建（3个月）
主要工作：深入了解EVA的概念和特点，对比EVA和传统指标在企业绩效评估中的优缺点；分析不同层次和类型的经理人绩效评估指标，构建评估指标体系。
第二阶段：问卷调查和数据收集（2个月）
主要工作：结合实际情况，开展问卷调查和深度访谈，收集数据并进行初步处理。
第三阶段：建立经理人激励机制（3个月）
主要工作：在基于EVA的经理人绩效指标体系基础上，建立经理人绩效激励机制，并比较不同类型经理人的激励方式差异。
第四阶段：实验验证和优化（4个月）
主要工作：设计实验验证方案，通过实验检验和优化经理人绩效评估和激励模型的实际效果。
总计10个月完成本课题的研究。