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基于价值管理的企业绩效评价体系构建——EVA与BSC的整合
随着市场竞争的加剧和经营环境的变化,企业的经营管理也出现了新的变革。在这样的背景下,以价值管理为核心的企业绩效评价体系应运而生,并逐渐被企业所广泛应用。本文将就企业绩效评价体系中的两种重要方法进行探讨,即经济附加值（EVA）和平衡评价卡（BSC）,着重分析两者的整合。
一、经济附加值（EVA）的概念与优势
经济附加值是一种衡量企业经济表现的指标,是一个广义的经济利润,它综合考虑了企业的资本占用成本。EVA=净利润-资本占用成本,通过计算企业创造的经济附加值,可以衡量企业利润的真正价值,以及企业利润是否真正的满足了股东的需求。
经济附加值具有以下优势:
1.可以衡量企业运营效果的真正价值
2.可以帮助企业更加客观地评估投资回报率
3.有利于优化企业的资本结构
4.帮助企业更加明确经营目标和管理方向
二、平衡评价卡（BSC）的概念与优势
平衡评价卡是一种按照企业目标,策略和行动计划等因素进行制定的综合性管理工具,可以有效地反映企业绩效的全面性。通过构建四个维度的指标体系,来对企业的财务、顾客、内部流程和学习成长等方面的表现进行定量评估。
平衡评价卡的优势主要有以下几点:
1.可以帮助企业更加清晰地了解和把握企业目标、战略和行动计划
2.可以帮助企业找到财务、顾客、内部流程和学习成长等各方面的平衡点
3.有助于提高企业绩效的全面性和整体性
4.可以帮助企业实现充分的信息共享和沟通
三、EVA与BSC的整合
EVA和BSC两种方法在企业绩效评价中都具有独特的优势,但也存在一些局限性和不足。在实际应用中,将两者进行整合,综合运用,可以充分发挥各自优势,互相弥补局限性,更加全面地对企业进行绩效评估。
具体整合方法如下:
1.在平衡评价卡中增加EVA指标:通过增加经济附加值指标,可以使平衡评价卡更加全面地反应企业的绩效表现。
2.将EVA方法应用于平衡评价卡中的财务维度:将EVA方法应用于平衡评价卡中的财务维度中,不仅可以全面衡量企业的利润水平和资本占用绩效,还可以分析企业在资本投资方面的盈亏平衡点和现金流状况。
3.将平衡评价卡的维度应用于EVA方法:通过将平衡评价卡的维度应用于EVA方法中,可以更好地分析EVA产生的主要原因,确定关键指标,以及找到提升企业绩效的关键路径和方向。
综上所述,EVA和BSC方法在企业绩效评价中具有重要的应用价值,并且可以相互整合,实现优势互补。在实际应用中,可以根据企业的具体情况,选择合适的绩效评价方法和指标体系,帮助企业更加清晰地了解和把握企业目标、战略和行动计划,以及优化企业的资源配置和经营管理,实现更好的经济效益和社会价值。