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BSC与EVA结合在企业绩效评价体系构建中的应用
随着市场经济的发展和竞争加剧，企业如何评估自身绩效成为了一个关键的问题。传统的财务指标已经不能够全面反映企业的绩效情况，BSC和EVA作为新型的绩效评价方法成为了企业绩效评价体系构建中的热门选择。本文将着重阐述BSC和EVA在企业绩效评价体系中的应用，为企业的决策者提供参考。
一、BSC的应用
BSC是BalancedScorecard的缩写，也称为平衡计分卡，它是一种有计划的、系统的、全面的、综合性的管理思想和方法。BSC通过四个维度：财务维度、顾客维度、内部流程维度和学习与成长维度，来评估一个企业的绩效。
财务维度：财务维度是BSC的第一个维度，它主要关注企业的财务状况，包括销售收入、成本支出、利润、资产收益率等指标。通过财务维度的评估，可以知道企业的盈利情况以及是否能够为投资者带来利润。
顾客维度：顾客维度是BSC的第二个维度，它主要关注企业的顾客满意度。通过收集顾客的反馈信息，了解顾客的需求和喜好，从而提供更好的产品和服务，从而提升顾客满意度，增加市场份额。
内部流程维度：内部流程维度是BSC的第三个维度，它主要关注企业的业务流程，从而提高企业的效率和流程，包括生产流程、营销流程、售后服务流程等。通过对内部流程进行优化和改善，从而提高企业的竞争力和效益。
学习与成长维度：学习与成长维度是BSC的第四个维度，它主要关注企业的员工培训和发展，包括员工技能培训、职业发展机会、创新发展等。通过加强员工的培训和发展，提高企业的员工素质和能力，从而提升企业的竞争力。
通过以上四个维度，BSC可以对企业的绩效进行全面、系统地评估，并为企业的决策者提供精准的数据支持。BSC的应用可以提高企业的绩效，从而实现企业的长期发展。
二、EVA的应用
EVA是EconomicValueAdded的缩写，也称为经济增加值。EVA是一种基于财务报表的新型的绩效评价指标，它的核心思想是通过衡量企业创造经济财富的能力，来评估企业的绩效。
EVA的计算公式为:EVA=NOPAT-WACCx(资本投资-无息负债)
其中，NOPAT代表税后净利润，WACC代表资本权益成本，资本投资代表企业的投资金额，无息负债代表无息债务金额。
通过以上公式，可以计算出企业的EVA值。如果EVA值为正，表明企业的经济财富创造能力很好，并且企业的投资回报高于资本成本；如果EVA值为负，表明企业的经济财富创造能力较低，并且企业的投资回报低于资本成本。
EVA的应用可以使企业更加注重经济财富的创造能力，并对企业的长期发展提供指导。
三、BSC和EVA的结合应用
BSC和EVA作为新型的绩效评价方法，可以相互补充，从而提高企业的绩效。
首先，BSC和EVA可以进行相互验证。EVA是通过财务指标来评估企业的绩效，而BSC则是通过四个维度来评估企业的绩效，两种方法都能够全面评估企业的绩效，通过对两种方法的评估结果进行验证，可以更加准确地评估企业的绩效。
其次，BSC和EVA可以相互影响。BSC中的顾客维度和内部流程维度可以影响EVA的计算，如果企业在顾客满意度和内部流程上有较大的提升，就可以提高企业的EVA值。同时，EVA也可以影响BSC的实施，如果企业的EVA值在一段时间内呈上升趋势，可以引导企业将更多的资源和精力投入到学习与成长维度上，从而进一步提高企业的绩效。
最后，BSC和EVA的结合应用可以提高企业的绩效评估精度。BSC和EVA可以相互补充和影响，可以充分反映企业的绩效状况，从而提高企业绩效评价的精度和准确性。
综上所述，BSC和EVA在企业绩效评价体系构建中都有着重要的应用，两种方法可以相互补充和影响，从而提高企业绩效评价的精度和准确性。企业的决策者可以根据企业的实际情况选择适合自己的方法进行绩效评估，从而实现企业的长期发展。