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我国企业集团财务控制的现状分析及对策研究
随着我国企业集团的不断发展壮大，财务控制问题也日益凸显。本文将从现状分析和对策两方面入手，探讨我国企业集团财务控制的困境及解决之道。
一、现状分析
1、缺乏有效的财务控制手段
当前，我国企业集团大都缺乏有效的财务控制手段。对基层子公司财务状况的完全掌握和有效监管显得非常困难。一方面，集团公司对下属子公司的财务难以得到及时的准确的信息，难以发现问题；另一方面，由于子公司所处地区、行业及经营环境等差异性大，集团公司的财务管理人员无法实时把握到子公司实际经营情况，无法快速响应、调整和监控。
2、存在信息不对称问题
由于从集团公司到下属子公司的信息传递存在障碍，导致信息不对称问题突出。集团公司虽然常常会对子公司进行财务审核，但很多时候却缺乏足够的细节和实际操作数据的了解。同时，子公司又往往因为怕造成不良印象而隐瞒存在的财务问题，缺乏诚信度，导致集团公司难以全面掌握子公司财务状况，信息不对称仍会存在。
3、缺乏有效的内部控制体系和财务制度
当前，我国企业集团缺乏有效的内部控制体系和财务制度，尽管巨头企业已有建立相应体系的意愿和力量，但仍面临实际操作层面的困难。因此，财务管理人员很难对子公司的财务情况开展有效的监督与控制。
二、对策研究
1、建立完善的财务制度
首先，应该建立完善的财务制度，对集团公司和下属子公司进行统一管理和标准化操作。建立完善的财务制度包括财务流程、财务标准、会计准则等内容。在财务流程方面，需要规范每个环节，从而保证信息的真实性和准确性。此外，应该完善财务标准，规范会计准则，建立财务管理手册，确保子公司所有财务操作都严格按照标准化流程来进行。
2、完善信息沟通和监控机制
其次，要加强集团公司与下属子公司之间的信息沟通和监控机制。这种机制包括财务一站通，统一的信息平台等方面。财务一站通就是为了满足各种类型的公司对于各种类型的信息的用途贯通，使得管理人员能够在财务一站通平台上获取各种各样的信息。建立统一的信息平台能够帮助管理人员全面掌握各方面的信息情报，及时发现并解决财务问题，从而保证财务控制的有效性。
3、完善内部控制和审计机制
最后，应该加强内部控制和审计机制。在内部控制方面，应该对公司内各级管理人员、会计人员、审计人员等进行培训，提高管理人员的内部控制意识和财务评估精度。另外，要完善审计制度，增强审计力度，对公司日常财务操作和财务分析加强监督，从而提高财务风险识别和管理能力。
总之，我国企业集团的财务控制困境当中，建立完善的财务制度、加强信息沟通和监控机制、完善内部控制和审计机制等方面都需要着力。这是帮助企业集团开展有效的财务运营，维护企业集团的健康发展所必需的。