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企业集团财务控制现状与对策
随着经济环境的不断变化，企业集团面临着日益复杂的财务控制问题。本文将从企业集团财务控制现状以及对策两个方面进行探讨，旨在为企业集团提出解决财务控制问题的思路和方法。
一、企业集团财务控制现状
1.财务分散化
由于企业集团在业务发展过程中出现了不同类型的子公司，各公司之间经营规模、经营范围和资金流动等存在较大的差异，因此，财务管理往往呈现分散化的状态。每个子公司都有自己的财务管理体系和流程，导致企业集团难以掌握全局，难以实现信息共享和互通。
2.财务体系不完善
企业集团在进行财务管理时，一些重要的财务指标和流程往往没有建立完善的体系。比如财务报表、成本控制、资金流动和风险控制等方面存在问题，导致企业集团难以实现精准的财务控制和决策。
3.财务风险较高
随着企业集团规模的不断扩大，风险也随之增加。一旦出现财务问题，问题涉及的范围往往非常广泛，影响也很严重。此外，企业集团之间存在着资金流动和资产负债表之间的复杂关系，对财务风险的把握和控制也带来了挑战。
二、对策
1.建立统一的财务管理体系
为了解决财务分散化的问题，企业集团应当建立统一的财务管理体系。这样可以实现信息共享和互通，便于企业集团高层管理人员更好地掌握企业集团的全局和关键财务数据。此外，统一财务管理体系还能够有效地提高公司的财务管理效率和水平，减少各个公司之间的财务差异。
2.完善财务管理体系
为了进一步提高财务管理的效率和水平，企业集团应当加强财务管理体系的完善。比如，需要建立具有完整功能的财务报表，规范成本控制流程，建立准确的资产负债表和现金流量表，以及加强财务风险和风险管理方面的措施。
3.提高财务人员的素质
企业集团应该注重培训和提高财务人员的素质，培养具有全局和领导力的财务人员，提高整体管理水平。此外，企业集团还应当注重创新和技术应用，借助各种财务软件和系统，提高财务管理的自动化水平。
4.建立多元化的财务控制机制
为了降低财务风险，企业集团应当建立多元化的财务控制机制。例如，应当采取有效的资金管理措施，建立完善的规章制度，强化内部审计和风险管理机制，以及加强对外部市场的监管和预警。
结论
企业集团在进行财务管理时，面临着分散化、体系不完善、风险较高等问题。为了有效地解决这些问题，企业集团应当建立统一的财务管理体系，完善财务管理体系，提高财务人员的素质，以及建立多元化的财务控制机制。企业集团通过不断提高财务管理水平，进一步提高企业的整体管理水平，并且更为精准的把握企业发展的趋势，推动企业集团的可持续发展。