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企业集团财务控制现状及对策研究
企业集团财务控制现状及对策研究
企业集团是指多个企业在一定的经济关系和组织形式下构成的整体，是经济全球化的重要体现。随着中国企业集团在国内外市场的发展，财务控制更加重要。本文旨在探讨企业集团财务控制现状及对策。
一、企业集团财务控制现状分析
1.1财务治理结构亟需完善
在我国企业集团、上市公司等领域，其中控股公司、母公司和子公司的治理结构及其之间的财务关系尚不够清晰明晰、合理规范，减缓了公司内部的资源配置，束缚了公司的资源配置效率和经济效益。
1.2财务管理体系存在缺陷
集团财务管理系统的建设还需不断完善，部分财务管理系统还处于落后状态。在信息技术方面，部分集团公司在建设过程中未充分发挥信息化技术手段的作用，财务管理体系的处理、存储数据等方面存在不足，导致信息不同步、不完整，以及财务统计分析和决策出现偏差。
1.3财务风险防范缺乏
企业集团的经营涉及多元化、全球化、复杂的财务活动，面临着各种财务风险，例如汇率风险、利率风险、信用风险和市场风险等。近年来，由于市场环境变化和政策改革，企业集团的财务风险管理面临着新的挑战，要求加强风险管理，制定一系列风险防范措施，以及推进财务风险管理的科学化、系统化和规范化。
二、企业集团财务控制对策分析
2.1完善治理结构
通过加强企业集团治理结构，合理制定规章制度，如财务管理制度、财务责任制度、财务报告、审计评价、风险管理制度、内部控制制度等，建立严密的财务监督、内部管理及风险控制机制等。
2.2建立财务共享平台
建立财务共享平台，改进财务信息共享模式，推广一体化的信息平台。共享平台包括对销售、财务、采购、产品流通全过程等的实时监督，以及企业集团内各种财务数据的统一平台和一套国际财务报表等，达到真正意义上的财务有效共享和跨区域快速响应，降低集团财务成本和减少财务缺口。
2.3加强风险管理
科学合理地制定企业集团财务风险管理政策，加强风险管理的组织和协调，创建专门的风险管理部门，形成风险监控和风险控制与决策制定相结合的模式。在风险管理方面，应该加强对集团企业业务和财务活动的调查研究，建立完整的风险识别、评估和控制规范，形成定期监测风险的机制和完善的风险信息系统。
2.4强化人才培养
集团财务控制需要专业化、精细化和效率化的财务人才队伍，在人才方面，应该加强财务人才培养，定期进行财务培训和财务考核，提高集团财务人才的综合素质，有效提高集团财务管理水平，加强财务团队的业务能力、沟通能力、组织管理能力等方面的培养。
三、结论
企业集团在财务控制方面亟需加强，要在完善治理结构、建立财务共享平台、加强风险管理及强化人才培养等方面下足功夫。仅有这样才能灵活应对市场环境和财务风险，提升企业集团的财务管理水平，更好地服务于企业集团的经济增长。