预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/2
2/2

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

企业跨国并购绩效评价研究述评 随着全球化进程不断加速,企业跨国并购已经成为一种普遍而流行的战略手段。跨国并购,既可以扩大企业规模,增强企业实力,同时也可以通过并购实现资源共享、降低生产成本,提高效率等目的。但在并购过程中,企业面临的风险和挑战也不少。如何对企业跨国并购的绩效进行评价,是一个重要而具有挑战性的课题。 一、企业跨国并购的分类 企业跨国并购可以根据目的、资金、控制方式、文化差异等因素进行分类。按照目的划分,企业的并购可以分为战略性并购和收购兴趣并购。战略性并购是企业为了扩张自身规模,提升竞争力而进行的并购活动,收购兴趣并购是企业基于对目标企业的兴趣而发起的并购。按照资金来源分类,可以分为内部融资和外部融资。内部融资是指企业利用自身的现金流或发行债券等方式筹集资金进行的并购,而外部融资则是指企业利用银行贷款、股票发行等方式筹集资金进行的并购。按照控制方式来分,就可以分为控制型并购和合资型并购。文化合并分为文化和组织融合型并购、文化保持型并购和文化冲突型并购。 二、企业跨国并购的风险 企业跨国并购面临的风险主要包括经济风险、法律风险、管理风险、文化风险、技术风险等方面。其中,文化风险是跨国并购中最为显著的问题之一。跨国并购往往涉及到文化差异的问题,如果没有很好地统一文化,就会出现员工不适应、管理混乱、沟通困难等问题,导致并购失败。另外,如果未能正确评价目标企业的财务状况,可能导致企业陷入财务危机。 三、企业跨国并购绩效评价指标 企业跨国并购绩效评价指标应该包括公司财务状况、市场贡献、技术跃升、员工稳定等方面。具体指标如下: 1.财务状况:包括企业收入增长率、净利润增长率、资产负债率、投资回报率等。 2.市场贡献:包括产品销售额、市场份额、销售渠道拓展等。 3.技术跃升:包括技术装备是否达到国际先进水平、研发投入是否增加等。 4.员工稳定:包括员工人数、员工满意度等。 四、企业跨国并购绩效评价方法 企业跨国并购绩效评价方法主要包括市场比较法、财务比较法和综合评价法。其中,市场比较法是通过对区域市场和行业市场的数据进行比较和分析,以及评价目标公司在市场上的竞争力,来评估并购的成果。财务比较法通过对采用收购策略的公司以及控制公司的财务指标的比较,来评估并购的效果。综合评价法是通过对并购过程、并购目的、公司生态环境、并购文化等因素进行综合分析,来评估企业跨国并购的绩效。 五、结论 企业跨国并购是企业扩大规模、拓展市场的重要方式,但也面临着多种风险和挑战。如何对企业跨国并购的绩效进行评价是一个重要而具有挑战性的课题。企业应该根据并购目的和实际情况,选择合适的并购方式和方案,并制定科学合理的评价指标和方法,才能实现并购效果的最大化。