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企业并购绩效研究述评
企业并购绩效研究述评
近年来，随着经济全球化的加速，企业并购成为了常见的商业行为。企业通过并购实现多元化、扩大规模等目的，但同时也存在着风险和挑战。企业并购实现绩效既是企业目标实现的体现，也是企业经营成果的重要表现。本文就企业并购绩效的研究进行述评。
一、什么是企业并购绩效
企业并购绩效指的是企业通过并购实现的目标与预期的差距。并购绩效包含多个方面，比如企业生产效率、市场占有率、企业信誉度、营销策略等。其关键是得到了实现的目标。
二、企业并购绩效的影响因素
（一）财务因素
财务因素对于企业并购绩效的影响是重要且直接的。首先，在并购前，企业必须做出是否该进行并购的基于财务指标的决策。其次，在并购后，财务因素对绩效的影响表现在对企业财务报告以及企业投资回报率的影响上。
（二）管理因素
管理因素主要涉及企业文化、管理体系和人力资源管理等。同时，在企业并购过程中，管理模式的转换也是非常重要的。充分准备好文化差异、组织结构、流程、系统操作等问题，是确保企业内部管理体系无缝转换的关键。
（三）战略因素
战略因素是企业并购绩效成功的根本因素。只有企业将国际化战略与公司战略有效结合，将并购绩效作为战略实现的重要指标，才能使并购达到预期效果。
三、国内外研究现状
（一）国外研究现状
早年的研究重点在于并购过程中的金融因素和战略因素，如企业估值、财务报告等。近年来，随着管理学科的兴起，对管理因素的研究也越来越多。
美国的研究主要聚焦于并购目标公司特征、企业文化、管理体系、人力资源管理等因素对于并购绩效的影响。欧洲的文献相对较少，大多关注企业绩效的评价方法和并购实施的法律问题。
（二）国内研究现状
国内研究重点在于企业并购的效益和风险，如并购后企业市场占有率的提高、投资回报率的提高等。研究方面也比较单一，缺少涉及因素的综合性研究。此外，对于并购后的企业发展和提高经营质量的关注较少。
四、启示
企业并购绩效不仅影响到企业自身的发展，在一定程度上也影响到国家整体经济发展的质量。对于企业来说，企业并购绩效的实现主要取决于并购前对目标公司进行了充分的研究和评估。同时，在并购后，企业应严格进行管理体系建设，确保并购的合法、透明和安全。国家应加强政策引导和监管，鼓励企业参与并购，同时在监管过程中确保合法合规，使企业并购发挥其应有的作用，推动经济发展。
综上所述，企业并购绩效作为评价企业发展的重要指标，所面临的机遇和挑战着实不少。未来应加强对于并购过程的研究，针对不同类型、不同规模的企业具体探究影响因素和操作方式，推动企业并购绩效实现，推动我国经济的健康快速发展。