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中国企业跨国并购绩效评价研究的综述报告
随着中国经济的持续高速发展，中国企业的国际化进程日益加快。其中最显著的表现就是中国企业的跨国并购活动不断增多。虽然跨国并购对于中国企业来说既是机遇也是挑战，但是，跨国并购在一定程度上可以实现企业快速跨足国际市场的目标，从而提高企业在全球化竞争中的地位和优势。因此，评价跨国并购绩效具有重要的理论和实践意义。
跨国并购绩效评价是指对一次并购行为完成之后，企业经营绩效、资产财务、经营管理与文化融合等方面进行评价的过程。从评价的内容来看，跨国并购绩效评价主要包括两个方面，一是对财务绩效进行评价，包括资产收益率、股东回报率、现金流量等财务指标。二是对战略绩效进行评价，包括企业的市场份额、品牌知名度、产品竞争力等非财务指标。总体来说，绩效评价的主要目的是检验该次并购是否创造了价值，是否符合并购前制定的战略规划，以及企业能否获得预估的财务回报。
对于成功的跨国并购，必须进行有效的绩效评价。国内外学者对跨国并购绩效评价的研究颇多，从不同角度对跨国并购绩效进行探究。这里将从以下三个方面对中国企业跨国并购绩效评价的研究进行综述。
一、从并购后的资产财务角度评价
关于跨国并购绩效评价的研究中，资产财务角度的评价一直是热门话题。在实际应用中，企业经常会根据并购前、并购后实际财务数据的差异来评估并购利益。其中，投资回报率（ROI）、资产净值、利润率、现金收益、成本节约等，是最基本的财务评估指标。有学者通过对美国市场80个跨国并购案例进行实证研究，得出了并购的利润率、ROI和EPS等财务指标影响并购后经营绩效的结论。
二、从企业战略角度评价
除了资产财务角度的评价之外，从企业战略角度评价并购的绩效也非常重要。某些情况下，企业的资产不一定能完全反映出企业的价值。针对这种情况，学者们从企业战略角度提出了一些新的评价指标。例如，市场份额提升、企业品牌知名度、产品竞争力强化、转型重组等非财务指标，都能提供更加全面和精确的企业战略评价。
三、从文化融合角度评价
跨国并购绩效评价中，还有一个重要的环节就是文化融合。企业的并购活动往往会涉及到不同文化背景和不同的价值观，这会对企业的经营产生重要的影响。因此，文化融合需要被视为绩效评价中的一个重要方面。有学者指出，企业并购中的文化融合是非常重要的，是企业成功并购的关键因素之一。
总之，随着中国企业跨国并购活动不断增加，跨国并购绩效评价的应用也越来越广泛。对跨国并购绩效的评价，需要从资产财务、企业战略、文化融合等不同方面来进行评价。只有根据具体的情况，多角度评估并购贡献和风险，才能让企业在跨国并购中获得优异表现，从而提升中国企业在国际市场中的竞争力。