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家长式领导对组织公正感的影响——差序氛围的调节效应研究
论文题目：家长式领导对组织公正感的影响——差序氛围的调节效应研究
摘要：本文通过研究家长式领导对组织公正感的影响，并探究差序氛围在其中的调节效应。通过实证研究发现，家长式领导对员工的公正感有着显著的负向影响，即家长式领导风格越明显，员工对组织的公正感越低。而差序氛围在这种关系中发挥着调节作用。研究结果将为组织提供有关家长式领导和组织公正感的管理策略和实践建议。
1.引言
组织公正感是员工对组织决策和行为公正性的感知程度，它对组织的稳定性和员工的工作态度、行为产生重要影响。而家长式领导是一种注重权威、控制和指导员工的领导风格，它可能会对员工的公正感造成负面影响。本文将探讨家长式领导对组织公正感的影响，并进一步考察差序氛围在其中的调节效应。
2.家长式领导对组织公正感的影响
2.1家长式领导的特征和机制
家长式领导通常表现为对员工的指导、控制、约束和关心，领导者强调自己的权威和知识，通过这种方式影响员工的行为和决策。家长式领导的机制主要包括权威性、控制性和权力集中等。这种领导风格可能会对员工的公正感产生消极影响。
2.2家长式领导对组织公正感的负向影响
家长式领导的权威性和控制性特征可能会导致员工产生依赖和被动的心理状态，他们认为组织的决策和行为不符合公正原则。此外，家长式领导倾向于集中权力，容易对员工进行不公正的评估和奖惩。这些因素可能导致员工对组织的公正感降低。
3.差序氛围的调节效应
3.1差序氛围的概念和特征
差序氛围指组织内存在着不平等、不公正的氛围，员工感知到存在的差异和不公平对公正感产生负面影响。差序氛围的特征主要包括不平等的奖励分配、不公正的制度和政策等。
3.2差序氛围对家长式领导和公正感的调节效应
差序氛围可能调节家长式领导对公正感的影响。在差序氛围较高的情况下，家长式领导对公正感的影响更加明显。因为差序氛围会增加员工对不公正行为的感知，家长式领导的控制和权威性特征会进一步强化员工对组织的不公平感知。
4.管理策略和实践建议
针对家长式领导对组织公正感的消极影响，组织可以采取以下策略和实践建议来改善情况。首先，组织应该鼓励领导者采取更加参与式和赋权的领导风格，减少权威性和控制性特征的表现。其次，建立公正的制度和政策，减少差序氛围的存在。最后，组织应该加强员工的参与感，提高员工对组织决策和行为的认同。
5.结论
本文通过研究家长式领导对组织公正感的影响，并考察差序氛围在其中的调节效应。实证研究发现，家长式领导对员工的公正感存在负向影响，而差序氛围在这种关系中起到调节作用。研究结果对于组织管理者制定合适的领导策略和改善组织公正感具有实践意义。
参考文献：
1.赵京.(2008).家长式领导风格对组织行为的影响研究.管理评论,20(4),117-123.
2.陈小霞.(2013).差序氛围对员工公正感的影响研究.管理评论,25(2),174-183.
3.张宇.(2016).员工公正感的影响因素与调节机制研究.商业经济研究,(6),124-131.