执行力讲义员工培训教材ppt课件.ppt

提升团队执行力为什么中国的民营企业那么短命?企业最关心的管理问题（一）——6000家客户3658份有效问卷调查结果企业最关心的管理问题（二）——6000家客户3658份有效问卷调查结果哪些情况属于执行不力？把大象放进冰箱共分几步？所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！
宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。
这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。工作流程相当清晰，开门、放象、关门。但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？建立执行力三大误区认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。执行力是什么？请记住这条永恒的真理:执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”
“那里的土豆多少钱一斤啊？”
“哎呀，我忘记问了！”
于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了：
“老板，土豆八毛钱一斤啊！”
“那市场里有多少啊？”
“哎呀，我忘记问了！”
于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说：
“老板，那里的土豆可以装两车啊！
“那咱们需要多少啊？”
“哎呀，我又忘了问了！”
——还没见过这么笨的呢，真的！——
正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：态度不等于结果因为大家都只对职责负责；对任
务负责，而没有对目标和结果负
责！

没对结果负责！职责不等于结果练习：什么是任务，什么是结果？结果思维的三大陷阱！为什么要做结果？不为企业提供结果就是对企业的犯罪80％的人80％的人80％的人80％的人80％的人你想做80%的人？
还是20%的人呢？
希望我们每一个都能够成为社会中的20%，那就要从现在开始，从结果做起！行动决定命运,结果改变人生!伟大的乔丹因何伟大？结果改变命运！！怎样做结果？为什么同等职位等级的人薪资水平会不一样？作选择题，而不是问答题一、沟通二、协调三、反馈四、责任五、决心执行第二要素：
行动!上节课小结结果来自行动误区把一只青蛙放进装有沸水的杯子，它会马上跳出来。我们的问题客户保留率提高1%值多少钱？客户流失率每降低5%可能提高利润25%至85%如何行动？一、榜样的作用二、培训、动员三、检查监督考评只要行动就有结果执行力青蛙的故事
-生活启迪从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛

比赛的终点是：
一个非常高的铁塔的塔顶一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油

比赛开始了老实说：
群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论：
“这太难了！！它们肯定到不了塔顶！”“他们绝不可能成功的，塔太高了！”

听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。群蛙继续喊着：

“这太难了！！没有谁能爬上顶的！”越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。

最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者。

很自然，
其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？它发现
这只青蛙是个聋子！

这个故事的寓意：

永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人因为他们只会粉碎你内心最美好的
梦想与希望！总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。
所以，总是要保持

积极、乐观、有追求！而且，最重要的是：

当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成“聋子”，对此充耳不闻！
要总是想着：
我一定能做到！

祝各位早日成为
永久的成功人士！