执行力培训教材ppt课件.ppt

主题目录执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实际目标的系统流程。打造核心竞争力。二、执行力的要素二、执行力的要素二、执行力的要素——心态二、执行力的要素——工具二、执行力的要素——角色二、执行力的要素——流程三、执行力差的原因分析——（1）三、执行力差的原因分析——（2）三、执行力差的原因分析——（3）三、执行力差的原因分析——（4）四、提高执行力的方法——（1）2.中层战略——猴子管理法六、创造高效执行力提高执行力的第一个方法：一竿子插到底坚决跟踪结果马上行动---快良性沟通魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里，而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血，在皮扶敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。三、曲突徒薪四、木匠的羞愧