预览加载中，请您耐心等待几秒...

执行力的建设及提升培训教材ppt课件.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共95页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

执行力的建设与提升 为者常成，行者常至。 ——晏子《晏子春秋》 一、认识执行力（一）什么是执行力任务二：如何在不能拆毁历史建筑也不能建造摩天大楼的情况下，满足市中心对基础设施、办公、零售商店以及居住空间的迫切需要？ 理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务系统性 全员性 操作性 坚韧性 1、系统性2、全员性3、操作性4、坚韧性分类标准二、个体执行力的构成要素 战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力 标准设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力 时间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力 岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力 过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力 结果评估力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力不同层级个体执行能力的构成要素分布（二）态度要素不注重细节，不追求完美 对执行的偏差缺乏敏感性 不想也不能坚持组织的制度和标准 不会在自己职责范围内处理一切问题1、严2、实3、快4、新 三、组织执行力强弱的原因分析战略的执行存在的三大困难（一）战略形成的认同度战略产生的过程与执行力的关系（二）工作目标的分解度（三）信息沟通的通畅度组织在信息沟通方面存在的主要问题（四）机构设置的合理度（五）执行工具的有效度美国通用电器公司上海通用汽车上海通用汽车（六）学习培训的强度（七）奖惩系统的保障度（八）人际环境的舒适度 四、执行型领导的基本素养（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解（二）善于计划，确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序案例时间管理的二八原理（三）及时跟进,建立敦促行动的机制（四）采取措施激励有执行力的员工，为执行提供动力（五）当好教练，提高组织中个人和集体的执行能力（六）懂得自我管理，勇于自我发现和自我超越 五、知人善任，打造执行型团队（一）为什么要团队？（二）什么是团队？团队角色理论 英国剑桥工业研究所 R·M·贝尔宾（R.MeredithBelbin） 阿波罗团队团队角色理论（15分钟） 答题原则： 1、依照自己的第一感觉 2、不要去考虑好与坏 3、选择与自己平时最接近的选项例：一、我认为我能为团队做出的贡献是 A. B. C......6 D. E......3 F. G. H......1 团队中能缺少哪类角色？“某市领导班子”团队角色结构1、容人短处，用人所长 2、尊重差异，实现互补 3、加强弹性，主动补位 4、团队角色，配备齐全 唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚一个好的团队，要善于管理过去，管理现在，管理未来。 管理过去（累积进步力）——监督者，善后者 若不善于管理过去，则重复犯错 管理现在（现实推进力）——推进者，实干家 若不善于管理现在，则坐而论道 管理未来（大局方向感）——创新者，外交家 若不善于管理未来，则前路茫茫是什么阻碍我们开拓创新？ （二）解放思想“跳出来”2、转换思维3、反思思维（三）如何才能“跳出来”？主要内容推荐书目