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Z公司供应商选择优化研究的任务书
一、任务目标
本次研究旨在对Z公司的供应商选择进行优化研究，以提高整个供应链体系的效率和稳定性。具体研究目标包括：
1.分析Z公司目前的供应商选择状况，评估其优缺点；
2.探索供应商选择的优化策略，包括提高供应商整体质量、降低采购成本等方面；
3.基于上述优化策略，结合实际情况，提出可行的供应商选择方案；
4.分析供应商选择方案的实施影响，对后续的供应链管理进行建议。
二、研究内容
1.分析Z公司目前的供应商选择状况
对Z公司的各类供应商进行调查，包括原材料供应商、零部件供应商、包装材料供应商等，分析现有供应商在品质、价格、稳定性、交付能力等方面的表现，评估其优缺点。
2.探索供应商选择的优化策略
在分析现有供应商的基础上，探索优化供应商选择的策略。包括提高供应商整体质量、降低采购成本、增强供应商稳定性、加强供应商监管等方面。针对每个策略，分析其优缺点以及实施难度及效果，最终选定可行且适用的策略。
3.提出可行的供应商选择方案
在确定了适合的优化策略后，结合实际情况，为Z公司提出可行的供应商选择方案。包括供应商选择标准、供应商评估方法、供应商管理制度等方面，以确保每个方面都能符合企业的实际需求。
4.分析供应商选择方案的实施影响
分析供应商选择方案的实施对企业的影响，包括采购成本、供应稳定性、采购效率等方面，并提出具体的建议，以应对潜在的不利影响。
三、研究方法
1.文献调研：对相关文献进行梳理，了解供应商选择的现状和趋势，从中寻找优化方案的灵感。
2.问卷调查：对供应商进行问卷调查，了解供应商在各个方面的表现，为优化方案提供基础数据。
3.数据统计分析：对调查数据进行统计分析，建立数据模型，揭示各个因素之间的联系，为优化方案提供数据支持。
4.对比分析：对不同优化策略进行对比分析，找出适合企业的方案。
5.案例研究：借鉴其他企业的供应商选择案例，分析其优缺点，为制定适用的方案提供参考。
四、研究计划
1.调研阶段（1周）
梳理文献，了解Z公司目前的供应商选择状况，并设计问卷调查。
2.调查阶段（2周）
对Z公司的供应商进行问卷调查，获得各种数据。
3.分析阶段（2周）
对调查数据进行统计分析，建立数据模型，揭示各个因素之间的联系。
4.方案制定阶段（2周）
根据以上分析结果，制订出可行的供应商选择方案。
5.总结和报告撰写阶段（1周）
总结研究结果，撰写报告。
五、研究成果
1.研究报告：对研究结果进行总结，提出可行的供应商选择方案。
2.研究成果汇报：通过演示PPT等形式，将研究结果向相关人士进行介绍。
3.实施建议：针对研究结果，提出相应的操作建议和指导，协助企业顺利实施供应商选择优化方案。
以上就是本次研究任务书的内容，希望能够帮助Z公司更好地对供应商选择进行优化，并提高供应链体系的效率和稳定性。