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U公司供应商选择优化研究的任务书
任务书
一、任务目的
本次研究旨在优化U公司的供应商选择机制，建立更科学、合理、有效的供应商管理体系，确保采购质量，提高采购效率，降低采购风险，并提高整体采购能力。
二、背景及意义
U公司是一家具有一定规模的制造企业，在生产过程中需要大量采购各种物料和零部件，要保证原材料及零部件质量达到标准，同时在成本方面也需要控制。这就需要通过对供应商的选择和管理来实现。目前，U公司在供应商的选择方面存在一些问题，如采购成本高、交货期延迟、质量不稳定等问题。因此，需要对供应商选择优化，以提高采购质量和效率。
优化供应商选择的意义在于降低采购风险，提高整体采购能力，通过更好地管理供应商，控制采购成本和提高采购效率，进一步提升企业的竞争力。
三、研究内容及方法
1.研究内容
（1）分析U公司目前的采购流程，了解目前的供应商选择方式和标准。
（2）评估U公司当前采用的供应商管理模式，分析其效果与存在的缺陷。
（3）探讨改进U公司的供应商选择和管理方案，制定更科学、合理和有效的供应商筛选和管理标准，优化采购流程，降低采购成本和风险。
（4）通过案例研究等多种方式，论证改方案的可行性和实际应用效果，确定实施方案。
2.研究方法
（1）文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解现有供应商管理和评价的理论知识，并引用相关数据统计分析。
（2）实地调研法：通过实地走访U公司的采购部门，与采购人员沟通交流，了解当前采购流程和现有的供应商选择标准。
（3）专家访谈法：找到相关领域的专家，寻求建议和指导，分析解决U公司供应商选择的问题和难点。
（4）案例法：通过国内外典型企业供应商选择和管理成功案例的分析和比较，查找经验借鉴。
四、论文结构
（1）绪论：阐述本次研究的背景、意义和目的，并介绍研究内容和方法。
（2）现状分析：分析U公司的供应商选择标准和管理模式，评估效果和存在的问题。
（3）优化方案：针对现有问题提出解决方案，建立更科学、合理、有效的供应商选择筛选和管理标准。
（4）实证分析：实施方案，通过案例分析和数据统计等方式论证方案的可行性。
（5）结论：总结研究成果，对研究过程中的问题进行反思，并提出未来研究方向。
五、预期结果
（1）提出更科学、合理的供应商选择标准和管理模式，能够有效降低采购成本和风险，提高采购效率。
（2）建立起一套符合U公司实际情况的供应商管理体系，优化采购流程，提高整体采购能力。
（3）有效地促进U公司的发展，提高公司的竞争力，为U公司的未来发展提供帮助。
六、参考文献
[1]罗平.供应链成本控制策略的研究[J].管理与发展，2015(8).
[2]邹娟.企业供应商管理优化措施的研究[J].科技创新与应用，2016(9).
[3]刘宏.供应商评估方法研究与应用[J].原材料与加工，2016(3).