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S公司供应商选择优化方案研究的任务书
任务书
一、背景
S公司是一家制造业公司，其产品涉及多个领域，需要从众多的供应商中选择合适的供应商合作。但由于供应商数量众多，时间成本和人力成本相对较高，因此需要对供应商选择过程进行优化。采用科学的、系统化的方法，考虑多方面因素进行供应商选择，是实现供应商优化选取的必要条件。因此，本次任务的目的是研究S公司供应商选择优化方案，为管理创新提供理论支持，为S公司的供应商合作提供科学依据。
二、任务目标
本次研究的目标是建立高效、科学、系统的供应商选择优化方案，旨在提高S公司的供应链管理效率和效益。主要目标有以下几点：
1.综合考虑供应商的绩效、质量、交期、服务、价格等指标，构建评价体系；
2.基于数据分析，建立量化模型，对供应商进行评估与筛选，梳理分析前五名的供应商优势；
3.结合经验，综合采用熵权法、主成分分析法等方法进行供应商选取优化；
4.编制S公司供应商选择优化指南，为S公司的采购决策提供科学依据。
三、研究内容
为完成该任务，我们将以下内容作为研究的重点：
1.综述供应商选择的理论和方法，对国内外供应商选择优化研究现状进行调研和分析，总结已有研究成果；
2.分析S公司采购业务现状，了解S公司供应商合作的具体情况，对供应商选择过程进行分析和梳理，确定评价指标和评价体系；
3.构建量化评估模型，选择合适的评估指标，采用科学的数据分析方法，对供应商进行评估与筛选，确定绩效较好的供应商；
4.应用熵权法、主成分分析法等数学方法，建立供应商选取优化模型，根据研究结果制定相应的供应商选择决策；
5.编制S公司供应商选择优化方案指南，包括具体操作细节、流程设计、评价指标、评价标准、评估模型等内容，提出相应建议。
四、研究方法
本次研究将采用文献调研、问卷调查、案例研究、数据分析等方法，分别从理论与实践两个角度进行探究。具体方法如下：
1.文献调研：对国内外供应商优化选择的相关文献进行综述分析，了解国内外最新的供应商优化选取研究现状；
2.问卷调查：结合S公司的实际情况，对相关的专业人员进行问卷调查和访谈，了解主观认知和实际需求，对评价指标加以分析和确定；
3.案例研究：选取S公司内部采购业务的代表性案例，分析其采购流程，全面了解S公司的实际需求和存在的问题；
4.数据分析：借助Excel等数据处理工具，通过数据汇总加以分析、计算和比较，确定优质的供应商，并对其优势加以补充说明；
5.数学方法：采用熵权法、主成分分析法等方法构建供应商选择优化模型，基于研究结果提出相关建议和决策。
五、成果要求
1.提交一份供应商选择优化方案的书面报告，内容包括文献综述、评估指标、模型构建、数据分析、决策建议等方面，报告要明确、规范、有条理；
2.模型与算法源码及数据分析结果，提供实现方案；
3.提供S公司供应商选择优化方案指南一份，包括具体操作流程、评价指标、评价标准、评估模型等内容；
4.提供研究过程中的问卷调查和数据分析结果，方便后续分析和应用。
六、研究计划和进度
本次研究计划从2021年7月开始，历时三个月，计划工作如下：
|时间节点|工作内容|
|----------|----------------|
|第1~2周|调研文献|
|第3~6周|问卷调查、案例研究|
|第7~8周|数据分析|
|第9~10周|模型构建|
|第11~12周|方案编写、报告撰写|
|第13周|提交相关成果|
七、团队组成和分工
本次研究需要3名团队成员参与，分工如下：
|成员|职责|
|------|--------------------|
|A|文献收集和分析、模型构建|
|B|问卷调查、数据分析、编写报告|
|C|编辑、排版和总结|
以上是本次S公司供应商选择优化方案研究的任务书，希望团队成员能够充分发扬团结协作、刻苦钻研、奋力拼搏的精神，为研究任务的完成尽最大的努力。