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Z集团供应商选择和评价研究的任务书
任务书
一、选题背景
随着市场竞争的日益激烈，供应商的选择和评价对企业发展起着至关重要的作用。供应商是企业利益链上的重要一环，对于产品质量、成本控制、交货准时等方面都有直接影响。而在选择和评价过程中，需要考虑的因素众多，比如供应商的质量管理体系、交货能力、技术实力、信誉度等。因此，对于企业来说，如何科学、有效地进行供应商选择和评价是一个重要的课题。
二、研究目的
本次研究旨在分析Z集团供应商选择和评价的问题，探索如何制定合理的评价指标体系，以及如何进行供应商筛选。通过研究，为Z集团提供科学、有效的供应商选择和评价方法，优化供应链管理，提高企业竞争力。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）了解Z集团的供应商管理现状，探讨存在的问题和挑战；
（2）分析供应商选择和评价的理论依据，归纳出重要的评价指标；
（3）制定供应商评价指标体系，包括但不限于质量管理体系、交货能力、技术实力、信誉度等；
（4）探索供应商筛选的方法和流程，结合实际情况制定具体操作步骤。
2.研究方法
（1）文献研究法：对相关文献进行综述，了解国内外对供应商选择和评价的研究进展；
（2）实证研究法：通过调查问卷、访谈等方式收集实际数据，分析供应商的业绩和评价信息；
（3）案例分析法：选取Z集团的实际案例，对供应商选择和评价进行具体分析；
（4）定性与定量分析相结合：通过量化数据和定性分析相结合的方式，综合评价供应商。
四、预期研究成果
1.评价指标体系：制定出适合Z集团的供应商评价指标体系，具有科学性、操作性；
2.供应商筛选方法：提出合理的供应商筛选方法和流程，以保证供应商的选择合理和规范；
3.研究报告：撰写完整的研究报告，对供应商选择和评价的原理、方法、实践进行深入分析，为Z集团决策者提供有价值的信息。
五、进度安排
本研究计划预计完成周期为三个月，具体进度安排如下：
第一个月：调研和文献综述，了解Z集团的供应商管理现状，梳理国内外研究进展；
第二个月：制定评价指标体系，设计调查问卷，采集实际数据；
第三个月：分析数据，撰写研究报告，汇总研究成果。
六、参考文献
[1]李小娟,张伟东.基于供应商评价的Z集团供应链优化策略研究[J].供应链管理,2018(01):45-49.
[2]张明,郭凯,张鹏辉.基于粗糙集模型的供应商评价研究[J].经济管理,2019(04):95-100.
[3]王建国,邹超,范庆,等.基于AHP和模糊综合评判法的供应商评价研究[J].管理科学,2020(02):145-151.
以上为Z集团供应商选择和评价研究的任务书，希望能为您提供参考。